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微思顧問總經(jīng)理，前外企太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理,8年組織/人力資源管理咨詢經(jīng)歷。
清華大學(xué)管理學(xué)碩士，具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織管理專家和戰(zhàn)略人力資源管理專家，是“從戰(zhàn)略到績效”的戰(zhàn)略人力資源管理的倡導(dǎo)者和實踐者。廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商會與深圳民營企業(yè)家聯(lián)合會高級顧問，國際認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北佛吉尼亞【點擊詳細(xì)】

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長沙3PM薪酬設(shè)計培訓(xùn)哪家強？2025年長沙3PM薪酬設(shè)計體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強榜單

在長沙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才競爭日益激烈的背景下，科學(xué)的薪酬設(shè)計能力已成為企業(yè)吸引核心人才和提升組織效能的核心競爭力。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)3PM薪酬設(shè)計培訓(xùn)的企業(yè)，其薪酬滿意度平均提升35%以上，核心人才保留率提高40%左右。面對長沙市場上眾多

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提成制三大弊端，三招輕松化解

公司使用提成制發(fā)工資，雖在早期能激勵員工、開拓市場。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達(dá)人分銷簽約大達(dá)人后提成穩(wěn)定，老員

陳松光 905 瀏覽次數(shù)

青島薪酬體系培訓(xùn)哪家強？2025年青島薪酬體系搭建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強

在當(dāng)今人才競爭日益激烈的市場環(huán)境中，科學(xué)合理的薪酬體系已成為企業(yè)吸引、激勵和保留核心人才的關(guān)鍵要素。許多青島的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個共同難題：如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系搭建培訓(xùn)課程，構(gòu)建既公平又具有競爭力的薪酬管理制度？這不僅關(guān)系

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薪酬體系的最大死局，底薪加提成

“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績效體系的設(shè)計方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動困難：按業(yè)績計算提成會導(dǎo)

蒲黃 674 瀏覽次數(shù)

過度依賴提成制，公司永遠(yuǎn)做不大

很多公司前期喜歡用提成來分錢，這種辦法簡單高效，能激發(fā)狼性，打開市場，好處明顯。但企業(yè)一旦做大，到一定規(guī)模和階段后，弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平，拓展新客戶性價比不高，不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動，沒有提成隨時拎包走

周子人 597 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學(xué)的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬

樊珍 656 瀏覽次數(shù)

固定薪酬的隱形陷阱，難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看，固定薪酬雖然帶來一定的安全感，但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài)，這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報，如果薪酬長期不變，員工的積極

楊少杰 597 瀏覽次數(shù)

該怎么給員工發(fā)工資，能提升員工積極性

如何給員工發(fā)工資以提升積極性，具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資，若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時上班應(yīng)全額支付，是保健性因素。績效獎金是激勵性因素，區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

劉亞舟 620 瀏覽次數(shù)