常老師中國科學院大學讀MBA學位,多年的管理和技術(shù)工作經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)代管理模式和大數(shù)據(jù)模型分析能力。曾在臺資跨國企業(yè)和上市企業(yè)做過高級管理,對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益管理、項目管理、ERP實施有很深的了解,主導過豐田精益管理模式實施,可以幫助企業(yè)提高運營效率、減少企業(yè)內(nèi)耗、保證項目高質(zhì)量完成、順利實施E【點擊詳細】
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局":為什么預算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競爭日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術(shù)團隊,需要采購定制化的實驗設(shè)備,還要應對芯片制程工藝
?研發(fā)項目驗收管理:從無序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項目推進中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開發(fā)后,驗收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標未達預期、文檔資料缺失
? 研發(fā)項目變更:從“無序波動”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天,研發(fā)項目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項目原有的規(guī)劃。
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領(lǐng)導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力,如何當領(lǐng)導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性,因此要管控好研發(fā)項目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
?研發(fā)項目驗收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團隊常面臨這樣的困境:項目耗時數(shù)月完成開發(fā),卻因驗收環(huán)節(jié)標準模糊、流
項目經(jīng)理是團隊當中的靈魂融入,需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項目能夠順利交付,作為項目負責人,多帶領(lǐng)團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一,任務(wù)分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目,將任務(wù)分配給項目成員,并且要對每一個人的工作,
當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,