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主要研究方向：管理規(guī)則、總裁管理學、領(lǐng)導定位、企業(yè)信仰。
20年前幫助黃光裕創(chuàng)辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業(yè)。他從事經(jīng)營管理實踐和相關(guān)管理培訓事業(yè)二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經(jīng)驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想【點擊詳細】
1. 基礎(chǔ)概念與理論的學習背誦。想要學好管理，首先需要掌握一些基本的管理學名詞概念和理論。比如，管理學中常見的名詞解釋、簡答題等，這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學會總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學習的全部，還需要學會總結(jié)和分析。將
1. 制造業(yè)管理軟件概覽 生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件包括ERP軟件、MES系統(tǒng)、APS軟件、WMS倉儲管理系統(tǒng)和PMS生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)等。這些軟件旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高競爭力。 2. ERP軟件的功能與特點 ER
以華為P40手機、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例，刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下： 打開釘釘應用，進入工作臺界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進入對應的群聊管理選項后，找到想要刪除的身份，點擊進入編輯界面，最
明確你的方案目標，即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此，需要設(shè)計合理的職能部門，對組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著，依據(jù)這些職能部門確定工作崗位，實現(xiàn)因崗設(shè)人、因崗定薪，同時做好明確的分工及職責。企業(yè)應以明確的經(jīng)營
中層管理在企業(yè)架構(gòu)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的重要橋梁。中層管理者既是團隊的核心，又是企業(yè)策略的直接執(zhí)行者，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運作具有舉足輕重的地位。 當前許多企業(yè)的中層管理者存在一些普遍問題，如錯位、規(guī)劃能
為提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，通常需要遵循以下步驟： 1. 高層領(lǐng)導的核心角色 高層領(lǐng)導應深入理解質(zhì)量管理體系的重要性，明確其價值和意義，并認同其帶來的長遠效益。他們應提供資源支持，保障體系實施過程的順利進行。 2. 構(gòu)建符合公司特點的
小企業(yè)的管理需以實際情況為基礎(chǔ)，并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責任制展開。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責任制度，這可以通過參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實際情況進行安排。雖然聘請外部廠長可以補充經(jīng)驗不足，但所有的計劃和實施方案必須經(jīng)過商定后由企業(yè)最高執(zhí)行
企業(yè)管理是一項復雜的任務，需要不斷學習和探索。作為企業(yè)管理者，閱讀一些必讀的書籍將有助于您更好地應對挑戰(zhàn)，并找到自己的價值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書籍： 1. 《基業(yè)長青》 這本書通過深入的研究和大量的實例，揭示了那些長期保持
許惠文
王延臣 
鄭加成
魯念
何欣
張蕾
陳清
黃星富
宋承敏
蘇秦弘
劉彤
朱湘勇
劉興武
方加弟
王貴國