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*精益管理項(xiàng)目落地顧問(wèn),高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
原中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院交叉學(xué)科CD-MBA工商管理碩士
中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師、中國(guó)講師網(wǎng)品牌講師
中國(guó)注冊(cè)（高級(jí)）培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師
國(guó)家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做...
我們常常把流程制度當(dāng)成約束和控制行為的工具，認(rèn)為流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我們...
1、要明確各類異常處理的責(zé)任歸屬，就是你是設(shè)備部門的問(wèn)題。你品質(zhì)部門的問(wèn)題，技術(shù)部門的問(wèn)題，生產(chǎn)部門...
分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的背后，意味著問(wèn)題的呈現(xiàn)，關(guān)鍵在...
為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，80%的事...
梁峰
李安強(qiáng)
劉明中
郭峰民
許鋒
胡長(zhǎng)玉
何陽(yáng)明
沈懷金
宋曦
徐清全
任鑫苗
黃國(guó)成
杜俊凱
李近強(qiáng)
邵忠華