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申時義先生是中國*企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家,峻茂領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、法國巴黎大學(xué)MBA、情境領(lǐng)導(dǎo)課程漢化組織人。   申老師是情境領(lǐng)導(dǎo)最早的中文認(rèn)證講師之一,同時組織情境領(lǐng)導(dǎo)及系列情境課程的漢化工作,多年來聚焦于情境領(lǐng)導(dǎo)的研究,對情境領(lǐng)導(dǎo)及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在美麗的貴州遵義,有著眾多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在助力該地區(qū)的發(fā)展。以下,我們?yōu)榇蠹以敿?xì)介紹一下其中的一些重點(diǎn)企業(yè)。 一、遵義的重點(diǎn)央企 1. 中國石油天然氣集團(tuán)遵義分公司:作為一家大型綜合性能源公司,中石油在遵義主要負(fù)責(zé)石油和天然氣的開采、加工

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鉆井企業(yè)管理資料全覽:制度與規(guī)章大全 2025版鉆井公司管理手冊

建設(shè)單位管理費(fèi)涵蓋諸多方面,包括非原單位發(fā)工資的人員工資、各類保險費(fèi)、辦公費(fèi)以及差旅交通費(fèi)等。這些費(fèi)用雖計入交付使用財產(chǎn)成本,但并不直接構(gòu)成固定資產(chǎn),而是有助于固定資產(chǎn)的形成。為了妥善核算這些費(fèi)用,應(yīng)在“待攤投資”賬戶下,按照其費(fèi)用項目設(shè)立

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著名的企業(yè)管理模式及其多方面探討

金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種管理模式構(gòu)建了立體的三角錐體組織結(jié)構(gòu),等級森嚴(yán),從高層到基層逐層分級管理。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產(chǎn)力階段中,是一種較為有效的組織形式。它結(jié)構(gòu)簡單

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