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申時義先生是中國*企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家,峻茂領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師、法國巴黎大學(xué)MBA、情境領(lǐng)導(dǎo)課程漢化組織人。   申老師是情境領(lǐng)導(dǎo)最早的中文認證講師之一,同時組織情境領(lǐng)導(dǎo)及系列情境課程的漢化工作,多年來聚焦于情境領(lǐng)導(dǎo)的研究,對情境領(lǐng)導(dǎo)及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點擊詳細】

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管理者必讀書單推薦:企業(yè)家成長進階秘籍指南——企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力進階讀物推薦榜單已更新至2025年視角

企業(yè)管理是一項復(fù)雜的任務(wù),需要不斷學(xué)習(xí)和探索。作為企業(yè)管理者,閱讀一些必讀的書籍將有助于您更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),并找到自己的價值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書籍: 1. 《基業(yè)長青》 這本書通過深入的研究和大量的實例,揭示了那些長期保持

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解析企業(yè)治理核心:哪些單位擔(dān)當管理重任

1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類型。行政單位主要指的是各級機構(gòu),負責(zé)執(zhí)行國家權(quán)力機關(guān)和上級行政部門的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù),如教育、科研、文化等領(lǐng)域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從

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留學(xué)企業(yè)管理專業(yè):赴美深造之選擇

一、美資企業(yè)概況 關(guān)于美資企業(yè)的工作環(huán)境和待遇,根據(jù)管理和工作環(huán)境來看是相當不錯的。具體的薪資待遇則要看具體的公司和行業(yè)。對于美資領(lǐng)先IT企業(yè),雖然都是外企,但不同的公司差異巨大。 我所工作的外企是一家美資IT公司,目前處于起步階段。公

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軟件企業(yè)客戶服務(wù)支持體系完善計劃:高效管理軟件售后服務(wù)方案構(gòu)建策略及優(yōu)化實踐(面向2025年)

## 一、項目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項目的成功實施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行,后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對于項目經(jīng)理來說,如何有效進行售后管理是關(guān)系到項目整體成敗的重要因素。 ### 細究項目經(jīng)理的角色定位

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高效引領(lǐng)軍工企業(yè)管理的關(guān)鍵策略:2025年視角下的實踐與思考

隨著科技的飛速發(fā)展,軍工產(chǎn)業(yè)也在不斷進步,新材料和新技術(shù)的應(yīng)用使得我國的武器裝備不斷升級。軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展,更是國家安全和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。軍工企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。 在軍工企業(yè)中,對質(zhì)量管

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管理疑難洞察:深度分析企業(yè)運營策略的成敗與未來管理趨勢之關(guān)鍵要素解析

一、明確問題界定 在進行問題分析之初,首要任務(wù)是準確界定問題。用簡明扼要的語言,概括出問題的核心所在。 二、信息搜集整理 明確問題后,需要廣泛搜集相關(guān)信息。這包括問題發(fā)生的時間、地點、涉及人物、頻率、概率等各方面數(shù)據(jù)。信息要全面、實用

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考研調(diào)劑B區(qū)企業(yè)管理專業(yè)院校盤點考研調(diào)劑B區(qū)有哪些學(xué)校涉及企業(yè)管理專業(yè)

1. 貴州區(qū)域:包括貴州大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、貴州財經(jīng)大學(xué)等。 2. 云南區(qū)域:包含云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等知名學(xué)府。 3. 新疆區(qū)域:涉及新疆大學(xué)、石河子大學(xué)等。 4. 西藏區(qū)域:包括西藏大學(xué)等學(xué)府。 5. 海南區(qū)域:包含海南大學(xué)等

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高效實用企業(yè)管理軟件榜單:優(yōu)秀選擇,卓越助力!

1. 探究CRM企業(yè)管理軟件的選擇 所有的公司都十分注重企業(yè)的銷售管理,因此CRM軟件作為銷售管理的有力工具受到廣泛關(guān)注。在日常的銷售管理中,為了更好地跟蹤和管理,提高銷售業(yè)績,我司正在使用的M123軟件的CRM經(jīng)典版展現(xiàn)了顯著的成效。每

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