組織行為管理研究專家
能本管理系統(tǒng)研究專家
企業(yè)管理咨詢專家
北京德誠方略管理顧問有限公司高級咨詢師
美國協(xié)和大學(xué)MBA中國教育中心特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘教授
南開大學(xué)考培中心特聘教授
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員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費用(設(shè)備工具投入、行政財務(wù)人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等)。員工創(chuàng)
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗
保姆級談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時候一定會參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎、福利補貼、商業(yè)保險、補充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的
HR 報的薪資低于期望,不敢開口怕談崩時可這樣回答讓薪資再漲 2 千,直接抄答案。話術(shù):感謝對我的認(rèn)可。我也很喜歡你們公司非常想加入,但是坦誠講,這個薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢,不然我就直接接外面的offer了,也
任何時候都可提漲薪,具體如下: 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期,如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月,趕上晉升季,公司借此控制人力預(yù)算和成本,集體行動。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪,即便公司取消調(diào)薪窗口,業(yè)務(wù)骨干若
很多人沒加薪是因為從不主動申請,要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺得沒資格,只是被動等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達對公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢,但語氣要真誠,不能諂媚。 第二步,
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個前期的鋪墊問題千萬不能忽略: 一、您為什么會從之前的公司離職? 二、您對我們公司之前有過了解嗎?為什么會選擇給我們投遞簡歷? 三、您是
如果想為公司設(shè)計薪酬體系,那薪酬數(shù)據(jù)的分位值,這個基礎(chǔ)概念一定要懂,兩個方面: 一、分位值的定義。它是指被調(diào)查對象當(dāng)中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個數(shù)值。比如九十分位值,就代表在所有被調(diào)查對象當(dāng)中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個例子,