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王舒老師，“深度營(yíng)銷”培訓(xùn)師。東南大學(xué)法學(xué)學(xué)士，南京大學(xué)商學(xué)院EMBA，通信運(yùn)營(yíng)商指定培訓(xùn)師。
主要方向：營(yíng)業(yè)廳、流量、終端、社會(huì)渠道
王舒老師聲如鐘，形如松，學(xué)員評(píng)價(jià)王老師課程的穿透力更強(qiáng)于聲音的穿透力，時(shí)隔三月依然繞梁于耳，時(shí)時(shí)提醒學(xué)員將王老師的工具、方法等應(yīng)用于日常工作中。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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駐馬店企業(yè)管理培訓(xùn)名校解析：管理與技能的成長(zhǎng)搖籃，打造卓越未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力，2025新篇章

駐馬店地區(qū)有多所優(yōu)秀的培訓(xùn)學(xué)校，下面為大家介紹幾所： 首先是駐馬店市天使職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，這所學(xué)校以職業(yè)技能培訓(xùn)為主，涵蓋了計(jì)算機(jī)技術(shù)、外語(yǔ)培訓(xùn)以及職業(yè)技能提升等多個(gè)培訓(xùn)課程。學(xué)校致力于培養(yǎng)實(shí)用型人才，為社會(huì)提供高質(zhì)量的教育和培訓(xùn)服務(wù)。 其

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題

    一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下，運(yùn)用新知識(shí)、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和決策的全新模式，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理革命。    二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識(shí)

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企業(yè)設(shè)計(jì)：推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段，通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛

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轉(zhuǎn)業(yè)軍官轉(zhuǎn)崗至企業(yè)管理薪酬?duì)顩r概覽：經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用解析與薪酬展望（轉(zhuǎn)業(yè)至企業(yè)管理崗待遇如何？）

士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，通?？梢韵硎艿较鄬?duì)穩(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國(guó)家的政策，退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%，顯示了國(guó)家對(duì)士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國(guó)有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)。中央企業(yè)主要由

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企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個(gè)方面：增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)以及樹(shù)立良好企業(yè)形象。其中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理包括使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、

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企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

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企業(yè)設(shè)計(jì)：AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

       AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì)：  1. 提升運(yùn)營(yíng)效率     &nb

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針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“

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