企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,
我們說(shuō)企業(yè)里面要做預(yù)算管理,預(yù)算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo),可是我們目標(biāo)定了以后,相關(guān)的資源配套沒(méi)有跟上。比如說(shuō)定了這個(gè)目標(biāo),我們說(shuō)要裝一個(gè)廣告牌,結(jié)果要花錢(qián)的時(shí)候,老板說(shuō)這個(gè)錢(qián)高了,是這樣子嗎?就是說(shuō)我們目標(biāo)定了以后
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過(guò)剩,西方各國(guó)的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái),國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩,修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走,
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講,就是說(shuō)你看這個(gè)形勢(shì)不好,老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用,說(shuō)好像也沒(méi)辦法,因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷(xiāo)售那里去了,有沒(méi)有道理呢?我覺(jué)得有他的道理,但是可能我覺(jué)得有很多老板
某門(mén)窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門(mén)窗安裝工程。門(mén)窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門(mén)窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu);合同總價(jià)款為600萬(wàn)元,其中門(mén)窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。
企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒(méi)有績(jī)效就談不上分配,沒(méi)有分配就談不上共享共贏,沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià),保證工程質(zhì)量,節(jié)約工程開(kāi)支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下,牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性,對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感,深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)