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從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），中國(guó)“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國(guó)有大型化工企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作，歷任科員、部長(zhǎng)助理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著2025年的臨近，我國(guó)大型培訓(xùn)企業(yè)紛紛開(kāi)始布局未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。本文將通過(guò)深入分析，為您揭示這些企業(yè)老總的戰(zhàn)略布局，以期為我國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。 一、市場(chǎng)趨勢(shì)分析 市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 近年來(lái)，我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
在2025年的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，一場(chǎng)技術(shù)革新正在悄然興起。隨著無(wú)人機(jī)技術(shù)的不斷成熟和市場(chǎng)需求的大幅增長(zhǎng)，大型無(wú)人機(jī)培訓(xùn)企業(yè)成為了行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。本文將通過(guò)一系列數(shù)據(jù)表格，深入分析這些企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 讓我們來(lái)看一下2025年大型無(wú)
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
7月中旬，有消息稱京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程，可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息：一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表；第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
王濤
崔維文
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蔣雪梅
白丁
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江上
王少鵬
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陳萬(wàn)林
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