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張心萌

張心萌

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張心萌文章


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薪酬體系文章

薪酬與人才發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同

一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同,致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長(zhǎng)期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì),提升創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

賀繼征 506 瀏覽次數(shù)

快速搭建薪酬管理體系的三個(gè)方法

進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級(jí)的最低、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)

易淑蓉 510 瀏覽次數(shù)

底薪加提成的隱患,是短期紅利還是長(zhǎng)期陷阱

很多企業(yè)對(duì)銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式,簡(jiǎn)單粗暴效果立竿見(jiàn)影但問(wèn)題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī),銷售人員為了沖業(yè)績(jī)不擇手段,短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司可能會(huì)為了這些業(yè)績(jī)付出更多的代價(jià),為了個(gè)人的提成銷售

楊少杰 647 瀏覽次數(shù)

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友,而不是敵人,這里面有一個(gè)核心點(diǎn)要知道,其實(shí)給你定薪的那個(gè)人絕對(duì)不是 hr ,或者不只是 hr,關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對(duì)你,你找到了工作能夠入職是件好

易淑蓉 618 瀏覽次數(shù)

發(fā)薪時(shí)間判斷是不是垃圾公司

為什么說(shuō)發(fā)工資的時(shí)間,可以判斷是不是垃圾公司?春招的同學(xué),或者金三銀四要跳槽的同學(xué),記得多問(wèn)一句 hr:你們什么時(shí)候發(fā)工資?。? 一、如果公司二十號(hào)發(fā)上個(gè)月的工資,那其實(shí)是壓了你二十天的工資,給你發(fā)的是上個(gè)月一到三十號(hào)的工資,那公司的現(xiàn)

易淑蓉 580 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招人給不了高工資怎么辦?

對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過(guò)程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì),即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì),會(huì)給予其希望感,因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是

許衛(wèi) 525 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 646 瀏覽次數(shù)

員工創(chuàng)造了利潤(rùn),老板應(yīng)當(dāng)分多少?

員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開(kāi)討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費(fèi)用(設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉(cāng)儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等)。員工創(chuàng)

王洪濤 713 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何和員工共渡難關(guān)合理降薪?

薪酬具有剛性,降薪是企業(yè)面對(duì)難關(guān)的無(wú)奈選擇,需謹(jǐn)慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致,采用書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過(guò)失降職降薪。

易淑蓉 654 瀏覽次數(shù)

HR報(bào)的薪資低于你的期望,這么回答立刻再漲2000

HR 報(bào)的薪資低于期望,不敢開(kāi)口怕談崩時(shí)可這樣回答讓薪資再漲 2 千,直接抄答案。話術(shù):感謝對(duì)我的認(rèn)可。我也很喜歡你們公司非常想加入,但是坦誠(chéng)講,這個(gè)薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢,不然我就直接接外面的offer了,也

魯濤 775 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學(xué)的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度,經(jīng)常是老板拍腦袋決定的,員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅,看老板心情,其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式,具體如下: 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位,主要考量?jī)蓚€(gè)要素: 1、外部市場(chǎng)薪酬

樊珍 655 瀏覽次數(shù)

歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 564 瀏覽次數(shù)

HR預(yù)防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會(huì)引發(fā)老員工不滿。解決此問(wèn)題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20

易淑蓉 649 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢的三個(gè)維度

給員工發(fā)錢需從三個(gè)維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎(jiǎng)金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價(jià)更高,員工可能離開(kāi)。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

楊少杰 451 瀏覽次數(shù)

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿?/h4>

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說(shuō)明你工作做得好,若工作不佳則沒(méi)底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽,若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn),想更努力工作賺錢。 若想讓

易淑蓉 514 瀏覽次數(shù)

薪酬體系的最大死局,底薪加提成

“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動(dòng)困難:按業(yè)績(jī)計(jì)算提成會(huì)導(dǎo)

蒲黃 670 瀏覽次數(shù)

固定薪酬的隱形陷阱,難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看,固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感,但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒(méi)有上升空間的狀態(tài),這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào),如果薪酬長(zhǎng)期不變,員工的積極

楊少杰 595 瀏覽次數(shù)

廣告安裝公司員工的工資怎么發(fā)?

一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問(wèn)題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問(wèn)項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于

叢麗芳 616 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系,平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問(wèn)題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)

馮濤 619 瀏覽次數(shù)

談加薪技巧攻略 ,逆向拿捏老板

談加薪技巧,反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài):談加薪是價(jià)值交換,為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào),不要不好意思或害怕開(kāi)口。 二、選擇時(shí)機(jī):在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊,這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧(關(guān)鍵): 1

樊珍 493 瀏覽次數(shù)

老板如何拿捏員工,設(shè)置理想薪酬制度

如何設(shè)置合理的薪酬制度來(lái)拿捏員工,促進(jìn)積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。 2. 對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵(lì)性。促使員

劉亞舟 589 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)沙3PM薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年長(zhǎng)沙3PM薪酬設(shè)計(jì)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強(qiáng)榜單

在長(zhǎng)沙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引核心人才和提升組織效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)3PM薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)的企業(yè),其薪酬滿意度平均提升35%以上,核心人才保留率提高40%左右。面對(duì)長(zhǎng)沙市場(chǎng)上眾多

qich 164 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)被調(diào)薪,合情合理的五種情況

如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書(shū)面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來(lái)崗

易淑蓉 470 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)沙薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年長(zhǎng)沙企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)價(jià)格參考前十強(qiáng)

在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留核心人才的關(guān)鍵戰(zhàn)略工具。許多長(zhǎng)沙的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,在合理控制成本的同時(shí)有效提升團(tuán)隊(duì)的薪酬管

qich 119 瀏覽次數(shù)

落落大方薪酬談判的三個(gè)公式技巧

大方談薪的女生很聰明,和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個(gè)公式:感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培,提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過(guò)去的業(yè)績(jī)成果(最好有數(shù)據(jù)支撐),為漲薪營(yíng)造良好談話氛圍,然后明確自己申

易淑蓉 496 瀏覽次數(shù)

企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪?

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無(wú)意見(jiàn),但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問(wèn)題。首先想到和員工談,讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì),但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售

張墨林 604 瀏覽次數(shù)

保姆級(jí)談薪三部曲

保姆級(jí)談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的

馮濤 558 瀏覽次數(shù)

提成制三大弊端,三招輕松化解

公司使用提成制發(fā)工資,雖在早期能激勵(lì)員工、開(kāi)拓市場(chǎng)。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì)暴露出諸多弊端,如員工躺平、老板變壞人、公司利潤(rùn)下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后,像抖音達(dá)人分銷簽約大達(dá)人后提成穩(wěn)定,老員

陳松光 903 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的秘密

講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。 一、問(wèn)題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來(lái),高底薪低提成公司成本大員工沒(méi)動(dòng)力的問(wèn)題,由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場(chǎng)價(jià)值考

易淑蓉 546 瀏覽次數(shù)

如何制定員工的薪酬?

制定員工薪酬是既重要又棘手的問(wèn)題,薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效,薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分???jī)效包括定目標(biāo)(績(jī))和提升過(guò)程效率(效),每年要給員工定目標(biāo),每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤,把工資和

夏延 491 瀏覽次數(shù)