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袁勁松

袁勁松

袁勁松文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

職業(yè)素養(yǎng)文章

富人思維的三個表現(xiàn)

為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅,然后總是順利拿到結(jié)果?其實(shí)不是他們能力有多高,而是他們掌握了富人思維,看一個人有沒有富人思維,要看以下這三點(diǎn)。 第一,看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒,喜歡問身邊的人,問爸媽,問同學(xué)問朋友。而富

劉茗燁 2552 瀏覽次數(shù)

接受領(lǐng)導(dǎo)的不完美,成為我們職業(yè)生涯的跳板

你的領(lǐng)導(dǎo)會讓你覺得很累嗎?比如特別喜歡想一出是一出,朝令夕改,看到別人做的好的,過幾天一切推倒重來,因為他換了一種思路,又或者非常喜歡制定一些制度,周報、日報、月報,講究格式,不能有錯別字,就感覺總在一些無意義的事情上,浪費(fèi)特別多的時間,又

楊浩 2444 瀏覽次數(shù)

凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,職場七句扎心但有用的話

凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,下面這幾句話不好聽,但要是不當(dāng)回事兒,就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說,下次還有機(jī)會,那就是沒機(jī)會了。在職場重要的提拔節(jié)點(diǎn),如果錯過了機(jī)會了,那就是一步錯步步錯,一步趕不上步步趕不上,所以機(jī)會來了,一定不要手下

李青剛 2492 瀏覽次數(shù)

職場下套常見的三句話

職場上這三句話是最常見的給你下套的話,留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”,這句話就是典型的推卸責(zé)任,話外之音就是我早就告訴你了,現(xiàn)在出了問題和我無關(guān),所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過,可能沒

單剛 2752 瀏覽次數(shù)

和領(lǐng)導(dǎo)偶遇,領(lǐng)導(dǎo)隨口一問,最近工作怎么樣,該如何回答?

和領(lǐng)導(dǎo)偶遇,領(lǐng)導(dǎo)隨口一問,你最近工作怎么樣,你是不是三個字就敷衍了,還可以、挺好的,然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機(jī)就被你這樣白白的浪費(fèi)了,平時一個人加班熬夜,不借此機(jī)會爭取一下資源嗎?被穿小鞋,被甩鍋,不去借此機(jī)會訴苦嗎?會哭的孩子有糖吃

劉靜 2643 瀏覽次數(shù)

從學(xué)生到職場,有三個認(rèn)知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學(xué)生思維

為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流?當(dāng)年上學(xué)時候沒你學(xué)習(xí)好的人,反而工作上混得開,因為從學(xué)生到職場,有三個認(rèn)知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學(xué)生思維。 第一,學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案,職場人只提供靈活的解決方案。太多人說,我要是考的什么證

李想 2469 瀏覽次數(shù)

年后上班碰到領(lǐng)導(dǎo),怎么寒暄?

年后第一天上班,在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了,該說點(diǎn)什么?四個思路。 第一個思路,拱手禮。這是萬能操作,碰到誰都可以拱手說一句,新年好。拱手禮的細(xì)節(jié),女孩子右手在上,男孩子左手在上。 第二個思路,常規(guī)問候。問對方的身體,重點(diǎn)在夸,夸對

粒子 2831 瀏覽次數(shù)

在職場沖突難免,三點(diǎn)高級吵架方式

在職場,沖突難免,當(dāng)遇到無法正常溝通且自身利益受損時,不要直接罵人,高級的吵架是既能實(shí)現(xiàn)目的又能讓對方心服口服,如果不會正確吵架,三點(diǎn): 第一,不要自證。把 “不要自證” 刻在心里,當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時,

魏亮 548 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)夸獎,三句萬能回復(fù)話術(shù)

如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你,不要再回復(fù) “過獎了”。此時領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對象,他夸你也是在夸自己,若回復(fù) “過獎了”,可能會打他的臉,如果沒有時間發(fā)揮,記住這三句萬

魏亮 1073 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的職場人會聊天

優(yōu)秀的職場人,仔細(xì)觀察他們的說話方式,都會有著共同的套路,學(xué)會這些,你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題,也別著急著去糾正他,但凡沒動你的錢包,沒觸及你的尊嚴(yán)底線,牢記四個字 “聊個天吧”。

王曉慧( 2570 瀏覽次數(shù)

喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感,在言語上搶得了先機(jī),實(shí)則敗的一塌糊涂

有沒有遇到過這樣的人?無論別人說什么,他都會在第一時間提出反對意見,或者對別人的提議進(jìn)行否定,常把:沒有,不是,我覺得你說的不對,這樣的說辭掛在嘴邊,這種行為被稱作是病理性詭辯,喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感,在言語上搶得了先機(jī),實(shí)則敗的

趙向 2539 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候,必須要拒絕,三個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招

領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候,我們必須要拒絕,教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一,提前做好風(fēng)險提示。面對容易背黑鍋的安排,在啟動工作之前,就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式,風(fēng)險給他標(biāo)注出來,這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險共擔(dān),也就是把他給拉上

杜斌 2459 瀏覽次數(shù)

想升職,先戒掉“備胎”思維

想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機(jī)會可恥,會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會被動等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明

李曉慧( 420 瀏覽次數(shù)

職場閑聊的四個價值

閑聊是職場人特別重要的一個能力,但大部分人不具備這個能力,閑聊有以下幾點(diǎn)價值: 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式,大部分時候是基于任務(wù)或項目進(jìn)行正式溝通,大家腦海處于緊繃狀態(tài),通過閑聊,能適度從工作中跳

沈莉亞 548 瀏覽次數(shù)

職場上的溝通,把傳話換成放話

職場上的溝通,不是把你的想法傳遞給對方,而是你需要運(yùn)用語言的藝術(shù),說服對方去按照你的方式行動,比如肯定遇到過一種情況,那就是同事不配合你的工作,該怎么辦?都知道有一句話叫不看僧面看佛面,所以一般都會找領(lǐng)導(dǎo)做個主,然后再去跟這個同事商量,很多

李青剛 577 瀏覽次數(shù)

什么是職場價值互換思維?

什么是職場價值互換思維?職場社交的本質(zhì)就是利益的互換,價值的互換。我們來單位上班的目的,既不是來交朋友的,更不是講奉獻(xiàn)的,是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的,不去唱高調(diào),這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物,是我們看中了

陳維銀 2540 瀏覽次數(shù)

送禮被婉言謝絕,拒絕你的因素和托辭

送禮這個事兒,最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕,而且發(fā)生的概率非常高,所以為了讓對方能夠收下你的心意,必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭,并且要準(zhǔn)備好應(yīng)對的話術(shù)。 1、對方跟你說,你太不懂事了,把東西拿回去,怎么回?領(lǐng)導(dǎo),這次是我冒

宋子菲 2679 瀏覽次數(shù)

工作抱怨不如改變自己

<p>有五種情況,在工作當(dāng)中絕對不要抱怨,只會拉低你在公司心目中的分量,領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量,就是自毀身價。<br /> 第一種情況,是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績,他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就

葛軍 2513 瀏覽次數(shù)

職場黑話就是不說明白

職場黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項,其他不管。 三、“建立矩陣”

張超(C 347 瀏覽次數(shù)

被架空前的五個征兆

職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆,需格外小心,這可能意味著你即將被架空: 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔(dān)工作,領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤,給你安排助手,甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時,卻不愿跟你爭論,一聊到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就

李曉慧( 485 瀏覽次數(shù)

臨時開會準(zhǔn)備工作的事項

正在工作的時候,領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說,下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來,開會談一下什么什么工作的內(nèi)容,你趕快準(zhǔn)備一下,怎么辦?既然要臨時開會,會議的準(zhǔn)備工作得做,具體有哪些? 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來,有幾人?在哪里開會?是否需要出去

陳泓播 2640 瀏覽次數(shù)

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕的話術(shù)與技巧

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮,確實(shí)對很多人都比較難,尷尬不會說,不知道怎么送出手得體,擔(dān)心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個約束,那就是無功不受祿,你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的,沒有什么

李曉蕓 3821 瀏覽次數(shù)

復(fù)雜的人際網(wǎng)中,理解上司的顧慮與動機(jī)至關(guān)重要

一定要明白,領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你: 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意,而是源于內(nèi)心深處的惶恐,這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼:上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌

焦中秀 453 瀏覽次數(shù)

愚蠢的人,總喜歡說的四句話

溝通的秘訣是什么?挑人,要避免和不明白的人說沒價值的話,以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人,讓你不再對牛彈琴,這四句話是:我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句,我早知道。就是喜歡放馬后炮的人,口頭禪是我早就知道,他的底層心理是

單剛 2499 瀏覽次數(shù)

職場中三種難以發(fā)現(xiàn)的操控術(shù),最重要保持清醒的頭腦

首先不是讓你去操縱人,而是讓你不被人操縱,始終保持清醒的頭腦。 一、負(fù)載術(shù)。打破你的思維慣性,讓你處在一個不太正常的狀態(tài)之中,灌輸不做什么就會失去什么的理念,從而讓你做出他給你預(yù)設(shè)好的動作,就像身體免疫力不行的時候,感冒就會趁虛而入,

宋潤生 610 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)這樣做,就是在拉攏你對你示好

領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你,對你示好: 一、做決定時偏袒你。在職場中,如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時傾向于你,這很可能意味著他在向你示好,試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會力求公正,避免偏袒任何一方,但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時,領(lǐng)導(dǎo)的處理方式

焦中秀 437 瀏覽次數(shù)

三個方法防止領(lǐng)導(dǎo)套你話

怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話? 一、只講事實(shí)不講評價。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適,不要直接回答,只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班,小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻,小吳懷孕還在堅持工作,我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。

陳麗芳 474 瀏覽次數(shù)

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜,尤其最后一種,你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機(jī)會。 第一種,跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想,想做老大的人,那是等閑之輩嗎?毫不夸張的說,都屬于千年的狐貍,他們的心眼跟篩子似的,你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩

王達(dá)峰 2486 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)者八條思維

強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長而喜歡

李曉慧( 2648 瀏覽次數(shù)

最容易得罪老板的五句話,你有沒有脫口而出?

分分鐘得罪老板的5句口頭禪,你有沒有脫口而出過? 第一句,匯報完以后,不要對領(lǐng)導(dǎo)說,你聽明白了嗎?應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句,領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個完成不了的工作,不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了,干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo),不過我缺乏相

孫晶卓 2372 瀏覽次數(shù)