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企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素： 出品結構不合理，毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
多年來的預算執(zhí)行審計工作，對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預算執(zhí)行審計的效能，是我
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
原酒質押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構均在開展此項業(yè)務。 所謂原酒質押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義：反映計劃期人員數量 3.季節(jié)指數=月(季)完成數/全年完成數×100%
最近大家都知道經濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
如何做好預算 全面預算管理是一種現代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現“資源合理配置、作業(yè)高度協同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報表數據的敏感度。具備良好的數據思
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內部渠道和外部渠道。 1、內部籌資渠道。企業(yè)內部籌資渠道是指從企業(yè)內部開辟資金來源。從企業(yè)內部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道，工程設計圖紙是計算工程量的依據，而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設計的變更，使工程預決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
一、如何導入全面預算管理 1．正確理解全面預算管理 2．構建全面預算管理體系 3．預算管理組織及其協調 4．全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6．如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產經營能力或已經從事生產經營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經銀行認可有效擔保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據
預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
對業(yè)務中的現金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃。基于對一段時期業(yè)務運作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動性陷入困境時會產生哪些業(yè)務障礙。例如，面對當前經濟危機，高管們可以建立模型，看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時，他們的
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統的方法，
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務 3．從經營者財務發(fā)展到投資者財務 4．從部門財務發(fā)展到流程財務 5．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
預算是一種系統的方法，以職能、業(yè)務及計劃為基礎，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，達到效率管理的目的，是否編制預算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預
財務經理說，這5個基本常識，會計不知道，不是一個合格的會計 1、公司領取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務注銷？ 根據《稅務總局關于進一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務注銷程序的通知》第一條規(guī)定：“對向市場監(jiān)管部門申請簡易
首先來看咱們預算的重要性，成本預算和費用預算都是非常關鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預算就起到了關鍵
前言： 全面預算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經營計劃和預算轉化為清晰的具體數據，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
在大多數公司使用公共數據庫的基礎上，思科系統公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務，它鼓勵獲得業(yè)務的公司采用它的財務系統，即使這樣做意味著用一種新的系統替代老的系統。在整個公司中使用公共的系統使得數據