人才發(fā)展其實作為企業(yè)來說的話，它的底層邏輯其實并不復雜，但是它的復雜的點是在于它的這種價值。有的人覺得人才發(fā)展可能就是一場培訓，其實人才發(fā)展說白了，它就是做企業(yè)的人才隊伍的這個建設。但是這個建設的底層的方法呢，就是你說幾個類型哈。
1、一個類型是相當于就是做這種癥狀點，公司目前的人才隊伍有什么的問題了。那么你去幫忙去解決這個問題。這個問題有這樣一個現(xiàn)象就是業(yè)務現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，你能夠幫助業(yè)務去解決這個業(yè)務的問題。解決這個業(yè)務其實就在幫助人，這是一類這個叫什么呢？從過去看現(xiàn)在，過去業(yè)務發(fā)生的問題，那么現(xiàn)在我要解決人才發(fā)展的第一個職能，就是做業(yè)務的賦能。業(yè)務遇到什么問題呢？他需要什么的方式，你來幫他對癥下藥，千萬不能一來就是給大家做個培訓。
2、就是基于現(xiàn)在看現(xiàn)在，比如說今年或者明年公司需要什么樣的人才？那么你去搭建新要的整個的一個人才庫幫公司做成人才的這種儲備。今年的業(yè)務是怎樣的？基于今年的這個公司到底需要有什么樣的人才，或者明年需要有什么樣人才。那么這個呢就是做什么呢？人才梯隊這是一個類型。
3、你要關注到的第三個類型什么呢？其實跟第二個類型相似，就是基于公司未來看未來就是基于公司未來的戰(zhàn)略中期，未來的公司對略未來五年十年公司的業(yè)務可能會往哪個哪個方向大的方向發(fā)展，你要提前去布局。這個市場變化很快的，你如果說當你的機會來臨的時候，如果你的人的這種思維意識，如果你沒有準備好的話，你是跟不上的，這個就是高階的了。不管你是做企業(yè)大學的也好，還是一個人才發(fā)展的一個總監(jiān)，人才發(fā)展一個經理，還是培訓經理一樣，大體上他逃出這個三件事。
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