管理的核心職能包括計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新。
一、計劃
制定明確的目標，并策劃出實現這些目標的必要步驟。每位管理者都需要參與計劃活動，確保組織的順利運行。
二、組織
根據工作任務和人員特點，設計適合的崗位，通過授權和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項制度，明確各個崗位的職責和相互關系，形成一個有序的組織結構，促進組織的協(xié)調運轉。組織的目標決定其具體的組織形式和特點。
三、領導
領導者通過指導行為，增強團隊成員間的溝通，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員為實現組織目標而共同努力。
四、控制
控制是確保實踐活動符合計劃的過程，計劃本身就是控制的基準。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它沒有固定的表現形式，而是在與其他職能的結合中展現其價值。
擴展知識：
1. 計劃分類：
計劃的種類繁多，可以根據不同的標準進行劃分。主要的分類標準包括計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但這些分類并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的。例如，短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等都是相互關聯(lián)的。
2. 組織設計的原則：
(1) 因事設職和因人設職相結合的原則。在調整組織時，既要考慮“事事有人做”，也要考慮組織中的工作要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是由人構成的，而非僅僅是任務和事物的集合。
(2) 權責對等的原則。職權和職責必須相匹配。
(3) 命令統(tǒng)一的原則。組織中的每個成員應只接受一個上級的領導，但這原則在實際操作中可能會受到破壞。
3. 領導的含義：
領導是指引領、鼓勵和指導下屬為實現目標而努力的過程。一個優(yōu)秀的領導者必須具備部下或追隨者，擁有影響他們的能力，并通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。管理與領導的區(qū)別在于，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，而領導更多依賴于個人影響力、專長權和模范作用。一個人可能同時是管理者和領導者。
企業(yè)權包括知識產權、經營權和管理權、財產權、合同和契約權利以及其他與企業(yè)運營相關的權利。這些權利確保了企業(yè)在運營過程中的各個方面得到保障，推動其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)管理制度的制定必須緊密結合企業(yè)自身的實際情況。制度的根本目的在于讓企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每個企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員配置等方面都存在獨特之處，因此并不存在一種適用于所有企業(yè)的管理制度模板。
在制定企業(yè)管理制度時，應遵循以下核心原則：
1. 嚴格依據法律、法規(guī)和規(guī)章制度來制定。
2. 從公司實際出發(fā)，深入調研，確保制度的實用性和可行性。
3. 堅持民主集中制，廣泛征求意見，確保制度公正、公平。
參考資料來源于百度百科——企業(yè)管理制度。
公司的核心權利包括：
1. 經營決策權。公司有權根據其章程、股東會決議或董事會決策，自主制定和調整經營策略和方向。這體現了公司作為獨立法人實體的重要地位，涉及業(yè)務范圍、市場競爭策略及資源分配等關鍵事項。
2. 資產使用權和處置權。公司對其擁有的資產，如資金、設備和房產等，擁有使用和處置的權利。公司可根據經營需要，決定資產的使用方式，并在法律允許的范圍內進行資產的出售、抵押等活動。
3. 雇傭和解聘權。公司有權根據業(yè)務需求，決定員工的聘用或解雇。管理層可根據員工的工作表現、業(yè)績以及戰(zhàn)略調整等因素，進行人員招聘、調動和辭退。
4. 簽訂合同權。公司有權以自身名義對外簽訂合同，參與各類商業(yè)交易活動。通過合同管理，公司可以規(guī)范與合作伙伴之間的權利義務關系，以維護公司利益。
詳細來說，經營決策權是公司根據經營環(huán)境和內部條件的變化，對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃、選擇和決定的過程，這是公司自主經營的重要標志。資產使用權和處置權則是公司進行正常生產經營活動的基礎。雇傭和解聘權保證了公司能根據業(yè)務發(fā)展情況調整人員配置。而簽訂合同權則是公司參與市場經濟活動的重要保證，通過合同明確交易雙方的權利和義務，以保障公司的合法權益。這些權利共同構成了公司在市場活動中的基本權利體系。
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