管理者要勝任其職務，需具備一系列關鍵能力。
1. 溝通能力：卓越的管理者不僅是單向傳達信息，更善于傾聽與理解。通過與員工的互動溝通，理解他們的真實需求，以贏得他們的心與認同。這樣才能有效地傳達策略，推動團隊的進步。
2. 協(xié)調(diào)能力：面對員工間的矛盾或沖突，管理者需要有敏銳的洞察力去察覺情緒，建立溝通渠道以疏導沖突。對于重大沖突事件，管理者應迅速介入并妥善化解，保持組織的和諧與穩(wěn)定。
3. 規(guī)劃與整合能力：一個成功的管理者需要具備長期的視角，規(guī)劃組織的長遠發(fā)展，讓員工了解公司的藍圖與目標，形成共同愿景。也要擅長整合內(nèi)部資源，發(fā)揮團隊的*效能。
4. 決策與執(zhí)行能力：管理者在關鍵時刻需要有獨立的決策能力，包括任務分配、人力資源協(xié)調(diào)等。決策時要權衡利弊，果斷行動，確保決策得以高效執(zhí)行。
5. 培訓能力：培養(yǎng)高素質的團隊是管理者的使命。通過培訓提升員工的專業(yè)技能與團隊協(xié)作能力，為組織的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
6. 統(tǒng)馭能力：建立團隊是管理者的先決條件。如何建立信任、形成團隊凝聚力是管理者的核心任務。贏得員工的信任是首要條件，只有這樣，才能有效地推動組織的進步與發(fā)展。
管理者的技能包括：
技術技能：對特定活動或過程的深入理解與熟練，如機器操作、數(shù)據(jù)分析等。
人事技能：作為團隊成員有效工作的能力，包括建立合作、創(chuàng)造良好工作氛圍等。
思想技能：洞察組織全局的能力，理解各部門間的相互依賴關系，以及組織與國家、社會等大環(huán)境的關系。
設計技能：解決問題的能力，特別是找到切實可行的解決方案。對于高層管理者來說，這種能力尤為重要。
二、如何有效管理國有企業(yè)
國有企業(yè)在人力資源管理上需進行觀念性的轉變。目前多數(shù)國企仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，以事務為中心，忽視人的重要性，導致員工對薪酬福利體系的不滿。
1. 要認識到人力資源是國企的核心競爭力，將“人”視為發(fā)展的核心資源，而非簡單的成本。
2. 建立科學的薪酬福利體系是關鍵，需綜合考慮資歷、職位、能力、貢獻等因素，確?！皯{能力上崗、憑貢獻取酬”。
3. 薪酬不僅是激勵手段，培訓和開發(fā)人力資源、提升人才知識和技能也是激勵的重要措施。
4. 實施人性化管理，關注員工的成長與發(fā)展，建立合理的績效考核體系是激勵的依據(jù)。
5. 當前時代重視人力資源開發(fā)，知識成為經(jīng)濟社會生活的中心，“知識資本”是推動企業(yè)收益的關鍵。提高和企業(yè)對人力資源重要性的認識至關重要。管理者應著力構建知識型團隊，以應對激烈的市場競爭。
國有企業(yè)要吸引人才、留住人才，必須營造良好的內(nèi)外部人力運行環(huán)境，特別是內(nèi)部軟環(huán)境建設，以塑造企業(yè)形象，強調(diào)尊重人、理解人、關心人、愛護人。為此，要倡導具有企業(yè)特色的企業(yè)文化和職業(yè)道德規(guī)范，以統(tǒng)一員工思想、觀念和行為，激勵大家奮發(fā)向上。為了協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各層次間的關系，增加相互接觸機會，減少隔閡，緩和緊張氣氛，需要開展各種科學務實的人力資源激勵方式。
員工激勵應以員工需求為中心。企業(yè)利潤的創(chuàng)造源于員工的努力，要創(chuàng)造更多利潤就要充分調(diào)動員工的積極性，從不同層次了解和滿足員工需求，避免單一化。管理者要根據(jù)員工的基本需求實行激勵，以多種報酬作為手段來滿足員工的基本需求。這些報酬包括內(nèi)在的報酬和外在的報酬。內(nèi)在的報酬如參與決策、更大的工作自由和權限、更多的責任等，員工在社會需要、尊重需要等層次得到滿足才可得到激勵。外在的報酬則包括直接報酬、間接報酬和非金錢性報酬。
在協(xié)調(diào)個人需要和組織目標時，要通過激勵使二者相一致。首先要增加個人實現(xiàn)工作績效的可能性，采取措施進行強有力的控制，比如通過加薪、減薪、晉升等方式推動個人付出更多努力。在獎酬員工時，管理者既要考慮員工績效的大小，又要考慮員工想要的是什么報酬，考慮員工需求的差異性，盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性，并同時確保公平、公正。
對于國有企業(yè)來說，應對上下層的關系也至關重要。對上層領導，要通過具體數(shù)據(jù)來反應問題，促使他們制定實際有效的工作方案。而對下屬，則需要親和力的管理能力，把企業(yè)的發(fā)展前途和員工行為的利害關系分析給員工，激發(fā)下屬員工的積極性。建立墻面數(shù)據(jù)表，定時體現(xiàn)員工的工作實際數(shù)據(jù)，獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)其他人的積極性。
在國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵方面，應堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，努力推行公司制這種現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式。落實按勞分配政策，使年薪制納入按勞分配的軌道，成為一種有效的激勵、約束方式。應肯定經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績，宣傳表彰有突出貢獻者。建立和規(guī)范經(jīng)理人才資格評審和認證制度，為優(yōu)秀經(jīng)理人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，也是建立健全激勵、約束機制的有力保證。企業(yè)黨組織要正確處理與企業(yè)法人治理結構的關系，保障企業(yè)的正當利益，促使企業(yè)效益*化，維護職工的合法權益。
企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的堅強陣地。為了克服企業(yè)黨組織存在的軟弱無力、消極懈怠的現(xiàn)象，我們必須深入加強企業(yè)黨組織建設。要牢固樹立起責任感，以飽滿的精神狀態(tài)，增強對國有企業(yè)發(fā)展的信心。搞好國有企業(yè)不僅是提升國家綜合實力的重要抓手，更是鞏固黨的執(zhí)政地位的關鍵政治任務。企業(yè)黨組織的職責之一是監(jiān)督約束企業(yè)的經(jīng)營管理行為，這是黨的章程和國家法律對企業(yè)黨組織的要求。通過履行這一職責，企業(yè)黨組織能夠充分發(fā)揮其政治核心作用，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。監(jiān)督約束不僅是對企業(yè)經(jīng)營管理人員的責任要求，更是黨組織發(fā)揮領導核心作用的具體體現(xiàn)，有助于推動企業(yè)在正確的政治方向上穩(wěn)步前進。
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