如何做好企業(yè)培訓講師？企業(yè)培訓講師更了解自己企業(yè)的實際情況，員工也會向培訓講師抱怨公司的問題，作為企業(yè)培訓講師千萬不要把自己當成總經(jīng)理，隨時提醒自己是代表公司，同樣代表總經(jīng)理，引導員工在有些條件不能改變的情況下，如何再提高一點，而不要企圖為了追求一時痛快，把培訓現(xiàn)場當成了發(fā)泄批評的場地，當然，在每次培前 需要跟領導溝通，本次培訓，什么話應該講，什么話不應該講，要得到領導的同意，對于培訓時有些員工過激的言行，也不要當場提出批評，更不要給他的上司打小報告，否則以后就沒有人再參加培訓了，要學會引導員工循序漸進地改善，這是培訓的目的。
如何做好企業(yè)培訓講師？培訓前做好調(diào)研是有必要的，培訓時一定會采用調(diào)研時發(fā)生的案例，在培訓時不要點名到姓，要事前講清楚，得到對方的同意再拿出來作為案例，站在第三方的角度，讓大家討論，從如何解決問題的角度出發(fā)，不要開成批斗會，學員講完之后，講師作點評，不可能直接講自己的觀點，否則會讓受訪的人感覺到你當面一套背后又一套，否則認為你接近他的目的就是為了利用他，以后就沒有愿意跟你交往了。
如何做好企業(yè)培訓講師，企業(yè)培訓講師需要更多的閱讀量，有時候會出現(xiàn)一段時間沒有思路或靈感，要學會勞逸結合。設計好調(diào)查問卷，而不是閉門造車，這樣會讓自己更輕松，因為通過調(diào)查得出來很多員工的想法，平時自己可能都沒有想到的一些問題，當然，你也可以直接應用調(diào)查后的問題作為案例，讓大家討論
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