亚洲 欧美 自拍 动漫 免费 ,制服丝祙女教师在线播放,亚洲精品国产品国语原创,亚洲国产成人精品无码区在线网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)培訓管理實務
2020-02-06 13:27:13
 
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：3040

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)培訓管理實務培訓

· 培訓經理

培訓講師：孫斌    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)培訓管理實務培訓
 
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭,擁有先進的技術可以將企業(yè)做大,而只有擁有優(yōu)秀的人才才能夠將企業(yè)做強,人力資源是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的第一核心元素,而培訓又是快速提升員工技能和素質、改善員工工作意愿的最為直接有效的手段。
如何設計讓人才不斷涌現(xiàn)的培訓機制?如何確認部門及員工的培訓需求?如何搭建員工培訓的資源體系?如何有效實施和管理培訓?本課程將以實戰(zhàn)、實用的技術方法為企業(yè)分享。
培訓對象
企業(yè)HR經理、主管及專業(yè)管理者;企業(yè)高中基層管理人員
 
課程收獲
認知員工培訓的重大意義;
了解員工培訓的管理責任與基本程序;
掌握員工培訓需求計劃、實施、評估的技術方法;
幫助企業(yè)建立育才管理機制，促進企業(yè)的人才開發(fā)
培訓方式
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
 
課程大綱
第一講：員工培訓發(fā)展與企業(yè)競爭力
1.員工培訓的內容
2.員工培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3.員工素質能力是企業(yè)經營發(fā)展的根基
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)如何重注員工培訓發(fā)展
4.培訓是*的投資
【案例分享】：員工培訓投資回報率解析
5.培訓體系的四大構成
6.培訓的基本流程
 
第二講：員工培訓需求分析與培訓計劃
1.員工培訓需求分析的層面與步驟
2.員工培訓需求分析的常見誤區(qū)
3.員工培訓需求分析的四類方法
如何通過工作要因分析確認培訓需求
如何通過勝任素質評價確認培訓需求
如何通過績效管理確認培訓需求
如何通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確認培訓需求
4.潛在素質比顯在表現(xiàn)更重要
如何發(fā)掘員工潛在素質培訓需求
5.部門主管在員工培訓需求分析中的關鍵作用
6.培訓需求如何轉化為培訓計劃
7.規(guī)范培訓計劃的必備要素
8.培訓課程/師資/時段/費用的估算
課堂演練：培訓需求分析、歸集與培訓計劃編制
 
第三講：培訓管理制度建設
1.培訓組織管理與分工
2.講師管理
3.現(xiàn)場管理
4.學員管理
5.檔案管理
6.培訓評價管理
 
第四講：培訓資源的開發(fā)
1.培訓的五資源需求
培訓資材與設施
培訓講師開發(fā)
內部師資培養(yǎng)的激勵政策與制度
快速培養(yǎng)內部師資的有效方法
內訓師的培養(yǎng)原則
培訓預算與控制
 
第五講：培訓課程開發(fā)
1.培訓課程的需求來源
2.建立崗位勝任素質模型的方法和技巧
3.如何分類開發(fā)培訓課程
層級分類
序列分類
內容分類
 
第六講：培訓的實施與管理
1.員工培訓的組織與領導條件
2.員工培訓的基本分類與層級結構
3.新員工培訓的實施與注意事項
培訓內容、形式與關注點
培訓的考核與評定
引導人制度
后期關注
4.在職員工培訓的實施與管理
HR部門如何指導與監(jiān)督
真實客觀評價現(xiàn)實效果的方法和工具
【案例分享】：培訓測評工具設計
5.培訓的獎與罰—如何納入績效管理體系
 
第七講：培訓效果評估
1.評估的目的和內容
2.如何進行現(xiàn)場反應評估
3.如何進行學習效果評估
4.如何進行行為影響評估
5.如何進行績效改善評估
6.如何進行投資回報評估
 
企業(yè)培訓管理實務培訓

轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/232981.html

已開課時間Have start time

上一篇：企業(yè)組織體系設計培訓 下一篇：優(yōu)秀管理者的必備技能培訓

在線報名Online registration

    參加課程：企業(yè)培訓管理實務

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
孫斌
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓