課程描述INTRODUCTION
設計與開發(fā)培訓課程
培訓講師:王兵
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設計與開發(fā)培訓課程
課程背景:
好的課程從根本上來說是設計出來的。本課程是培訓課程設計的基礎,它提供給你一個實用的一步接一步的課程設計流程。本課程提供給你大量的練習,讓你在課后即可按部就班地設計出高質量的培訓課程。也許已經(jīng)有人設計完成了一套課程材料,或者在你的手頭上已經(jīng)有了現(xiàn)成的教材了。但為了使課程更適合你的學員或者現(xiàn)實的業(yè)務需求,你需要對現(xiàn)有的教材進行改進和再次設計。本課程也能幫助你解決這樣的問題。
課程目標:
·當開始一個課程設計項目時,如何有效設定工作計劃
·當課程設計時間很有限時,如何確定一個快捷的方法
·如何分析學員以準確地定位一個課程
·如何列出一個課程設計任務清單
·如何進行任務分析以確定課程內容
·如何把課程內容進行排序
·如何寫下主要課程目標
·如何選擇教學方法
·如何確定課程的*結構和流程
·如何在課程設計中加入一些能激發(fā)學員和有趣的元素
·如何有效組織材料及完善課程內容
課程特點
·提供一個更為快速課程設計的流程,這樣我們可以不用再耗費大量的時間來設計一門課程了
·讓你了解如何有效地與有關專業(yè)人員、培訓對象以及業(yè)務主管協(xié)同工作
·為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作
·為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧
·讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現(xiàn)的問題
·*限度地減低培訓失敗的風險
·為你在本課程后就可以設計出高質量的課程打下基礎
·為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用
課程大綱:
一、有效培訓的觀念與課程設計
·培訓的目的與功能
·知識學習還是信息獲得
·使培訓有效的關鍵環(huán)節(jié)
·成人學習的原則和方法
·培訓任務的二維模型
二、課程目標設定與學習要點確定
·分析業(yè)務問題及培訓需求
·分析學員背景及培訓目標的關系
·課程目標的有效設定
·課程*目標的要點及寫作
·課程從屬目標(學習要點)的確定
三、培訓課程基本架構與內容組織
·結構的意義
·建立層次結構(PPS結構)
-Preface:引言
-Principal Part:主體
-Summary:小結
·結構寫作練習
·培訓材料的組織(蘋果樹策略)
-生動的標題
-3-5項“必須知道”的內容
-對每個要點進行ERS展開
-形式完善
·培訓材料的組織(蘋果樹策略)
-生動的標題
-3-5項“必須知道”的內容
-對每個要點進行ERS展開
-形式完善
·視覺輔助材料的設計制作
四、培訓課程教學方法與手段的設計
·培訓中教學方法的選擇
·培訓中教學引導的理念與方法
·“具象-概念-應用”的循環(huán)
·課程設計循環(huán)的方法
·培訓課程教學手段的設計
五、培訓課程的二次開發(fā)與教材完善
·合格的教材應具備的條件
·培訓教材的多樣性
·培訓教案編寫的要點
·如何設計不同類型的培訓
-如何設計知識類培訓
-如何設計技能類培訓
-如何設計態(tài)度類培訓
設計與開發(fā)培訓課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/238419.html
已開課時間Have start time

- 王兵
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- TTT培訓——內訓師能力進 鄭海峰
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- 《無領導小組討論》 孫倩

