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第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭

時間

內容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:00-12:00

主題分享：組織建設與制度建設

課題1：組織建設

Ø 組織建設與組織活力 

Ø 人員選拔與人才培養(yǎng)

課題2：制度建設

Ø 薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度建立

Ø 制度設計三大原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學

——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球*互聯網電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

13:30-17:00

主題分享：文化建設

• 鐵的目標：目標是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
• 鐵的紀律：不以規(guī)矩、不成方圓，鐵的紀律是鐵軍的保障。 
• 鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針；

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復盤

第二天：技術面--如何打贏每場戰(zhàn)役

09:00-12:00

主題分享：目標管理與戰(zhàn)術管理

課題1：目標管理

• 目標的制定:什么是好目標？
• 制定目標的三大原則與三個方法： 
• 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解； 
• 目標執(zhí)行：做空調不做溫度計，目標每天每周如何執(zhí)行落地；

課題2：戰(zhàn)術管理

• 戰(zhàn)明分析:定性分析與定量分析，分析出增長策略 
• 戰(zhàn)術制定:戰(zhàn)術制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術制定的要點 
• 戰(zhàn)術執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術達成目標。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

• 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓； 
• 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤；
• 激勵執(zhí)行：激勵執(zhí)行的五個步驟，讓團隊始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師