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校園招聘的策略

課程背景：
您在校園招聘工作過程中，是否遇到過如下困惑？
-應(yīng)屆生的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通；
-遇到面霸束手無策，不知道如何洞察應(yīng)屆生的真實想法；
-人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識；
-面試時間極其有限，無法對應(yīng)屆生進(jìn)行客觀全面的考察。

課程目標(biāo)：
掌握人才甄選系統(tǒng)理念與方法
熟悉校園招聘的各項評價技術(shù)
掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和形式
通過實戰(zhàn)演練掌握面試的技巧

培訓(xùn)對象：
公司校園招聘工作負(fù)責(zé)人
用人部門中高層管理者
各層級面試官及人才測評師

課程大綱：
課程導(dǎo)入與破冰
-課程背景介紹
-案例分析：校園招聘中的常見問題

一、人才甄選系統(tǒng)核心理念
-研討：校園招聘中的常見問題
-就業(yè)市場的過去、現(xiàn)在和未來
-校園招聘的特征與趨勢
-人力資源部門與用人部門的配合
-人才甄選系統(tǒng)的理念與優(yōu)勢
-崗位勝任素質(zhì)的評估標(biāo)準(zhǔn)
-案例分析：崗位勝任素質(zhì)
-案例分析：校園招聘的流程設(shè)計

二、校園招聘中的評價技術(shù)
-簡歷與申請資料篩選的技術(shù)
-專業(yè)知識和技能測試
-性格傾向測試
-綜合能力測試
-人崗匹配測試
-動機(jī)與職業(yè)傾向測試
-集體面試的心理學(xué)原理
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-團(tuán)隊游戲
-沙盤模擬
-角色扮演
-命題演講
-投射測驗
-入職體檢

三、校園招聘中的面試方法
-（半）結(jié)構(gòu)化面試的定義
-（視頻）面試的準(zhǔn)備工作
-實戰(zhàn)演練：（半）結(jié)構(gòu)化面試
-（半）結(jié)構(gòu)化面試的流程設(shè)計
-校園招聘面試題的設(shè)計方法
-行為問題和STAR提問法
-案例分析：設(shè)計精準(zhǔn)的面試題
-面試之后的評分與合議

四、面試過程中的實用技巧
-面試官應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)
-面試官如何營造良好的氛圍
-如何高效提問直擊重點
-如何成為善于傾聽的溝通高手
-如何通過非語言特征考察真實性
-如果做好清晰的面試記錄
-如果做出客觀的面試評價
-說服應(yīng)屆生接受Offer的技巧

課程回顧以及行動計劃
-課程總結(jié)與行動計劃制定
-Q & A

講師介紹：
高煜東老師
上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士，上海海洋大學(xué)工學(xué)學(xué)士
曾任智聯(lián)招聘集團(tuán)人力資源總監(jiān)、智聯(lián)學(xué)院學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、客戶服務(wù)中心與設(shè)計服務(wù)中心總監(jiān)、二十余年團(tuán)隊管理與人力資源管理經(jīng)驗
人力資源與社會保障部教育培訓(xùn)中心《人力資源經(jīng)理》、《人才測評經(jīng)理》、《績效薪酬經(jīng)理》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理》（HRTP）認(rèn)證課程核心開發(fā)人及特邀講師
國際*協(xié)會（WIAC）認(rèn)證講師及企業(yè)教練、POA行動力課程認(rèn)證講師、RTC人力資源量化管理分析師
中國婦女發(fā)展基金會、南開大學(xué)，華東政法、黑馬營就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海市就業(yè)服務(wù)專家團(tuán)成員
網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)
中國教育電視臺《職來職往》，星尚頻道《生活侃侃看》等媒體節(jié)目特邀嘉賓

校園招聘的策略