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招聘與面試技巧課程內容

【課程背景】
任何時代,人才都是第一生產力,如何在招聘過程中做到評估精準，是當前國選人環(huán)節(jié)中的一個重要考慮因素。
1、招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？
2、從什么渠道獲取求職人員信息?
3、如何精準招聘?
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上高質量選人之路。

【課程收益】
理解并掌握招聘規(guī)劃的重要性和步驟
學習構建有效的招聘渠道
掌握如何創(chuàng)建精準的人才畫像
提高面試技巧，以更好地評估候選人

【課程對象】
人力資源從業(yè)者

【課程大綱】
一、招聘工作的目標與流程
1、招聘工作的評價標準
招聘工作的內外部評價 
招聘人員的兩種角色
外部評價的5個等級
案例:差評場景
互動:問答
2、招聘規(guī)劃
確定招聘需求
制定招聘策略
預算和時間規(guī)劃
制定招聘流程
工具:招聘流程模型
互動:練習
二、招聘渠道建設
1、傳統(tǒng)招聘渠道與現代招聘渠道
網絡招聘平臺
社交媒體招聘
校園招聘
獵頭服務
案例:一次快速的招聘
工具:渠道模型
互動:小組討論
2、多渠道招聘策略
如何選擇合適的招聘渠道
渠道的優(yōu)化與整合
建立雇主品牌
案例:創(chuàng)新渠道選擇
互動:問答
三、招聘人才畫像與面試技巧
1、人才畫像的概念
人才畫像與崗位需求的關系
創(chuàng)建人才畫像的步驟
確定關鍵能力和特質
案例:總助招聘
工具:人才五維模型
互動:問答練習
2、招聘簡歷的審核要點
規(guī)范化審核標準與流程
審核中的常見問題
履歷評價的操作要點
案例:審核簡歷的輿情
工具:標準審核模板
互動:案例討論
3、面試選拔技巧
如何策劃選拔活動?
如何設置面試問題?
面試中的問話技巧
案例:個極端的面試評價
工具:面試工作方案要點,人才評估模型,
互動:人才考察方式練習、小組討論+外交大使
4、回顧
內容回顧 
問題答疑

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