課程描述INTRODUCTION
· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 一線員工· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發(fā)八段錦
課程背景:
如何將零碎知識系統(tǒng)化、隱性經(jīng)驗顯性化、顯性成果標準化?如何將企業(yè)中有豐富管理經(jīng)驗和技術功底的人的經(jīng)驗成功萃取形成培訓課程?如何成功設計出高質量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程?企業(yè)的發(fā)展急需培養(yǎng)一大批企業(yè)內部講師,透過他們開發(fā)出結合企業(yè)實際的解決痛點問題的課程,并在企業(yè)內傳播和傳承。
課程收益:
1、引導內訓師將自己的經(jīng)驗萃取為課程知識點
2、將企業(yè)內的經(jīng)驗挖掘并展現(xiàn),形成結構化框架
3、懂得如何設計標準化的課件,讓培訓更落地
4、促進企業(yè)隱性經(jīng)驗內化,形成生產(chǎn)力
5、提升學員的課程開發(fā)與呈現(xiàn)能力,為企業(yè)沉淀智慧資產(chǎn)
課程對象:
企業(yè)專(兼)職內部講師、培訓管理人員、人力資源管理人員、各業(yè)務部門骨干、企業(yè)各部門中層干部
課程大綱:
導課:開宗明義,不忘初衷
內容:課程開發(fā)八段錦
一、選題設計:精準定位,選對“郎君”
1、定任務
2、定課題
3、定目標
二、命名設計:品牌之路,一“名”驚人
1、課程命名的要點
2、如何“一名驚人”
3、經(jīng)典命名案例
4、命名設計演練
三、結構設計:完美龍身,以“綱”為骨
1、區(qū)分學習內容:態(tài)度、知識、技能
2、結構設計四步流程
3、金字塔原理,結構化思維
4、結構設計的三大工具:魚骨圖、系統(tǒng)圖、流程圖
5、課程大綱梳理演練
四、內容設計:匠心布局,“計”上心頭
1、課程生動化的設計
2、課程設計五線譜的運用(時間線、內容線、方法線、情感線、輔助線)
3、知識點的開發(fā)
4、案例的開發(fā)
5、學習活動的開發(fā)
五、課件設計:標準課件,刪繁就“簡”
1、PPT演示課件制作要求
2、PPT演示課件制作流程
3、課件設計秘笈:總結法、復制法、創(chuàng)新法、釀蜜法
4、經(jīng)典課件分享
六、教學設計:精彩呈現(xiàn),表達生動
1、講授條理
2、表達生動
3、收放有度
4、七大經(jīng)典教學活動的設計方法:視頻設計、游戲設計、通關設計、案例分
析、角色扮演、小組討論、微信群學習
5、經(jīng)典案例分享
七、檢驗設計:反復磨課,千錘百“煉
1、他山之石,可以攻玉
2、臺上一分鐘,臺下十年功
3、借船出海,抽絲剝繭
八、運營設計:產(chǎn)品思維,項目運營
1、項目設計,思路為王
2、轉化成果,勝過效果
3、持續(xù)精進,雕琢孤品
結課:回顧總結成果展示
課程開發(fā)八段錦
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/277043.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞
培訓管理公開培訓班
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓師 唐平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩