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高效規(guī)劃培訓

【培訓對象】：
HR經理、HR主管、HR專員等      

【課程背景】：
公司一直在開展各種培訓，課程上了一輪又一輪，有多少效果說不清道不明。有些部門不支持培訓，感覺像是在求著部門配合HR工作。長此以往，我們不禁困惑：培訓的價值到底在哪里？培訓規(guī)劃應該如何做？通過此課程，我們可以梳理出培訓的價值、高效的培訓體系、行之有效的培訓評價，幫助HR高效規(guī)劃培訓，體現(xiàn)培訓的價值。

【培訓目標】：
了解如何進行培訓需求信息收集
掌握培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
掌握如何判斷課程的質量，并有效采購培訓課程
了解如何進行培訓效果評估（四層）

【培訓內容】
一、什么是培訓？
（我們組織了很多培訓，為什么學員的能力沒有顯著提高？每年投入很多預算在培訓，為什么員工并不珍惜？出勤率是個問題,學習態(tài)度是個問題，學習效果也是問題）
1.   什么是培訓
2.   培訓的作用
3.   為什么要開展培訓？
4.   如何讓培訓管理走向理性

二、培訓需求的分析
（我們都知道培訓很重要，卻不知道該怎么做？因為沒有找到真正的培訓需求，因為沒有“對癥下藥”）
1.   培訓需求的界定和分析框架
2.   培訓需求分析的基本方法
3.   需求問卷調查的步驟和注意事項
4.   觀察法的運用
5.   需求面談的步驟和方法
6.   撰寫培訓需求分析報告

三、培訓的設計與開發(fā)
（培訓應該以任務導向還是以能力導向？培訓計劃應該以短期為主還是以中長期為主？如何將培訓規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有效結合？）
1.   如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓計劃有效結合
2.   三種不同類型的培訓計劃
3.   短期計劃與中長期計劃的有效結合
4.   資質模型在培訓計劃中的運用
5.   學習地圖的制作
6.   培訓方案的設計和開發(fā)

四、培訓的實施和跟進 
（現(xiàn)在有很多培訓機構，我們應該如何選擇適合的培訓機構？在培訓實施中怎樣才能保證課程質量）
1.   影響培訓計劃的因素
2.   培訓項目的采購
3.   培訓項目實施的管理技巧
4.   培訓營銷與學習文化的營造

五、培訓評估與跟進 
（培訓效果怎樣量化？如何有效地體現(xiàn)培訓效果與培訓部門的工作業(yè)績呢？）
1、*四級評估模型
2、基本的培訓評估方法
3、培訓后的跟進與輔導
4、企業(yè)培訓與發(fā)展管理的工具

高效規(guī)劃培訓