課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教案制作培訓
課程觀點
課程呈現(xiàn)與授課是一個系統(tǒng)而科學的工作流程,很多企業(yè)內訓師沒有經過專業(yè)化的TTT訓練,在實際授課過程中常常會遇到以下問題:
自我感覺良好,學員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀培訓師授課的標準?
培訓開場無從下手,學員興趣不足,不知如何成功開場?
內容組織混亂,學員聽不明白,不知如何結構化表達?
課程信息量龐大,學員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準表達?
內容講解方法單一,學員煩躁,感覺無趣,不知如何生動演繹?
教學互動形式單一、老套,學員參與度太差,不知如何有效互動?
課程收尾單調無味、目標不明、學習轉化意識極差,不知如何完美收尾?
站到臺上分享緊張,如何突破緊張,做到自然地與學員眼神交流?
PPT制作水平太LOW,對學員吸引力不夠,不知如何速成?
本課程將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,促動學員在課程結束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成培訓授課工作
課程收益
通過學習和練習,學員能夠:
描述出優(yōu)秀培訓師授課的勝任標準
演示出標準的課程開場與收尾模板
運用七大邏輯對課程知識點進行排序,邏輯化表達
運用三大精加工技術優(yōu)化課程核心知識點,專業(yè)化表達
運用有趣味的七種感性表達形式,生動化表達課程內容
演示出調整課程氣氛,有效控場,達成效果的關鍵互動技巧
運用敏捷課件制作工具制作PPT課件
運用所學授課技巧完成培訓主題授課訓練
培訓對象
有授課任務的專兼職講師、業(yè)務專家、管理人員;培訓專員、培訓經理,人力資源管理者;有意提高演講與表達能力的愛好者。
課程內容
一、如何制作教案
(一)教案的重要性
1、教案的定義
2、教案的詮釋
3、教案在教學中的作用
4、教案的兩項基本內容
(二)教案制作攻略
1、教案制作原則
2、教案制作步驟
3、教案制作注意事項
(三)教案實操
按要求制作教案
【練習】:課程導入部分
【練習】:課程主體部分
【練習】:課程結尾部分
二、高效備課方法
(一)什么是備課
1、備課不等于背課
2、備課的具體定義
(二)為什么要備課
1、備課中存在的問題
2、備課對學員、講師及公司的作用
(三)高效備課的方法
1、了解學員
2、研讀教材
3、教法選擇
4、準備自己
(四)備課的注意事項
三、訓練課程的設計
(一)什么是訓練課程
1、講授與訓練的區(qū)別
2、什么是訓練課程?
(二)如何設計訓練課程
1、訓練課程設計的二個原則
2、訓練課程設計五步法
(三)實操&演練
1、發(fā)現(xiàn)確認需求
2、制定課程訓練目標
3、訓練內容設計
四、如何做好有效訓練
(一)正確認識有效訓練
1、有效訓練的概念
2、有效訓練的目的
3、有效訓練的重要性
4、有效訓練的要素
(二)有效訓練的方法
1、常用有效訓練方法
2、七步訓練法
3、講師在有效訓練中的角色
五、課程總結
教案制作培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/285271.html
已開課時間Have start time
- 劉明源
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 成功的培訓需求調研 陳老師
培訓管理內訓
- TTT培訓——內訓師能力進 鄭海峰
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城


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