課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行動學習流程培訓
【課程簡介】
根據(jù)美國培訓認證協(xié)會（AACTP）的定義，行動學習（Action learning）指的是：一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術(shù)及流程。這個定義突出行動學習3個關(guān)鍵詞：團隊、實際問題和流程。是的，行動學習直接解決實際問題，而不僅僅是回答問題。
行動學習課程，就如它的名字一樣，從企業(yè)經(jīng)營運作的一系列問題解決的行動中實現(xiàn)學習的目的。因此，遵循科學的行動學習流程，各種工具和行動表單成為課程中重要的組成部分。從‘具體體驗-反思觀察-抽象概括-行動應(yīng)用’的‘行動學習路徑’帶領(lǐng)學員經(jīng)歷了一整場‘行動學習研討會’
行動學習既是一門系統(tǒng)引導實踐學習的方法課程，也可以成為企業(yè)解決業(yè)務(wù)中關(guān)鍵問題的一項持續(xù)項目。更重要的是，‘行動學習’是企業(yè)能夠通過學員引導，內(nèi)部轉(zhuǎn)化為行動學習項目的一項超實用技術(shù)。即解決了實際問題，又發(fā)展了小組成員的能力，而且沉淀和固化了企業(yè)的知識體系。
【適合對象】
各級管理者，以及人力資源從業(yè)者。
【課程大綱】
一、初識行動學習
行動學習概念+特征
行動學習公式AL=P+Q
對比練習：不同學習(培養(yǎng))形式的有效性
行動學習的應(yīng)用類型
引入行動學習的時機
行動學習的5個重要關(guān)鍵詞
行動學習6要素
二、行動學習的步驟
行動學習路徑：大衛(wèi)庫伯的學習圈概念
舉例：磨刀不誤砍柴工：行動學習4階段
小組案例設(shè)計：如何包餃子的課程學習圈？
行動學習的7個角色
2.1 行動學習7步驟：（一）問題選擇
案例練習：質(zhì)疑與反思
問題選擇的7個標準
練一練：小組共同思考一個行動學習的具體問題
2.2 行動學習7步驟：（二）成立行動學習小組
行動學習小組成員的要求
要點澄清
2.3 行動學習7步驟：（三）行動學習啟動會
啟動會的要求
案例舉例：行動學習研討會日程
2.4 行動學習7步驟：（四）催化過程，澄清問題并制定方案
澄清問題、制定方案的流程
工具運用：《行動學習計劃模板》
練一練：指定本次行動給學習的方案計劃
2.5 行動學習7步驟：（五）執(zhí)行行動學習方案
通過行動解決實際問題（具體要求）
跟進計劃
練一練：行動學習《分階段執(zhí)行計劃表》
行動學習常用工具列表（問題解決工具類Vs. 創(chuàng)新工具）
舉例：常見的問題解決工具
魚骨圖
5WHY法
思維導圖
團隊共創(chuàng)
2.6 行動學習7步驟：（六）總結(jié)與評估
行動->反思 ->理解->行動’的循環(huán)
總結(jié)什么？評估什么？
2.7 行動學習7步驟：（七）固化與分享
精細化、流程化、標準化
舉例：行動學習常見的輸出成果呈現(xiàn)
三、案例與練習
《XX公司行動學習案例》
舉例：一次行動學習研討會的組織
附件：各階段實施情況檢查表單
（小組討論）根據(jù)行動學習7步驟，現(xiàn)場設(shè)計行動學習項目流程
行動學習流程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/285628.html
