績效計(jì)劃的有效落地執(zhí)行
2025-09-15 05:08:33
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2992
課程描述INTRODUCTION
掌握績效計(jì)劃的制訂方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、監(jiān)控與修正技巧。 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績效計(jì)劃
部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
工具：SMART
有效的績效目標(biāo)的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績效計(jì)劃
制定績效計(jì)劃的基本要求
制定績效計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定績效計(jì)劃的七個(gè)要素
工具：5W2H
第二講、如何進(jìn)行績效計(jì)劃的溝通
績效計(jì)劃溝通的內(nèi)容
績效計(jì)劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽技巧
有效的詢問方式
工具：二選一法則
績效計(jì)劃的溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/291980.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閆偉
[僅限會(huì)員]
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