課程描述INTRODUCTION
培訓講師:楊萍
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓效果提升課程
客服中心行業(yè)的培訓師總體而言素質較好,課程也精心準備,但是總覺得員工也很認真的聽,但是似乎并沒有給員工帶來什么樣的影響;培訓師很努力的備課但是似乎總體的培訓效果并不是很好。
一堂精品課程是設計出來的,而培訓效果的保證也是有方法的。
本課程將以提升培訓效果為主導,圍繞著課程設計、旨在提升運營指標的培訓導向、教授培訓師以培訓技巧為主要目標。
課程特色:
1、培訓師獲得啟發(fā);
2、獲得可持續(xù)性的改進方法;
3、以提升培訓效果為導向;
4、打造精品課程為重點;
培訓對象:
運營經(jīng)理、運營主管、專職培訓師、兼職培訓師
課程內容:
一、引導式培訓
解決問題:什么是引導式培訓?
引導式培訓與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別
引導式培訓的七大要素
引導式培訓的效果
引導式培訓的關鍵流程
二、引導式培訓的課程開發(fā)
解決問題:如何開發(fā)引導式的培訓課程?
1、引導式培訓的課程定位
如何根據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀設定課程主題
引導式培訓的主題確定
如何確定引導式培訓的課程定位
如何提升課程的適用性
2、引導式培訓的內容設定
課程內容設定的三步法
如何讓課程內容更貼近學員的現(xiàn)狀
運營現(xiàn)狀與培訓課程的一體化
3、引導式培訓的形式設計
如何引導出主題
學員的感悟與培訓師的引導
啟發(fā)大于講授
三、課程的吸引力是設計出來的
解決問題:如何設計一堂有吸引力的課
1、培訓師的常見問題
講授多余啟發(fā)
大而全
講授與證明
2、抓住學員的注意力
授課中的吸睛大法
如何讓學員感覺有所啟發(fā)
如何讓學員感覺收獲很大
3、如何引導學員
從大到小和從小到大
拋繩子法
引導五步法
四、課堂氛圍的調節(jié)與掌控
解決問題:如何在講授時提升魅力
a) 互動的形式
小組討論的組織
案例的設計與使用
現(xiàn)場突發(fā)狀況應對
學員管理與激勵
專業(yè)回答技巧
課程氛圍調節(jié)與掌控
如何保持學員的關注點
時間把控
培訓失敗的原因分析
2、學員的學習興趣激發(fā)
參與性的學習形式
如何激發(fā)學員的學習興趣
培訓的結構化模型
引導式提問
引導式歸納總結
引導式講授
引導式啟發(fā)
五、類型化課程的提升設計
主題:如何保證不同類型的課程的效果?
1、業(yè)務類培訓的效果保證
業(yè)務培訓為什么沒有效果
業(yè)務培訓如何提升效果
如何快速讓員工掌握業(yè)務
如何講一門精彩的業(yè)務課程
2、技巧類培訓的效果提升
技巧類課程的特征是什么?
技巧類課程如何演繹?
技巧類課程如何提升效果?
技巧類的課程如何延續(xù)效果?
3、態(tài)度類培訓的效果保證
態(tài)度類課程的特征?
為什么態(tài)度類課程學員不感興趣?
如何讓學員通過培訓發(fā)生態(tài)度轉變?
如何加強態(tài)度的轉變?
4、管理類培訓的實用性提升
如何開發(fā)管理類課程?
管理類課程的特點有哪些?
呼叫中心需要哪些管理培訓?
如何提升管理培訓的效果?
培訓效果提升課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/302404.html
已開課時間Have start time

- 楊萍
培訓管理公開培訓班
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 九段培訓師 唐平
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓管理內訓
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT培訓——內訓師能力進 鄭海峰
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉

