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高效團(tuán)隊與執(zhí)行力課程

課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何打造高效的團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊不只是簡單的組合，一旦確定戰(zhàn)略方向，整個團(tuán)隊的所有成員一定要義無反顧地去執(zhí)行。
您將和您的團(tuán)隊在第四季度10月份開始攀登珠穆朗瑪峰，只有31天的可用時間往返珠穆朗瑪峰。您從加德滿都出發(fā)，第31天你們安全到達(dá)返回大本營。
您和您的團(tuán)隊歷經(jīng)31天，成功登上珠穆朗瑪峰并且成功返回，您們的目標(biāo)是到達(dá)珠穆朗瑪峰并盡可能多贏得積分，分?jǐn)?shù)最高的團(tuán)隊將勝出。

課程收益：
讓學(xué)員認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團(tuán)隊才會攻無不克；
幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊觀念與團(tuán)隊精神，幫助學(xué)員提升溝通協(xié)作能力，提升團(tuán)隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力；
讓學(xué)員認(rèn)識到團(tuán)隊的價值以及優(yōu)秀團(tuán)隊的特征，分析團(tuán)隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及運(yùn)作方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行效果及貫徹速度。

課程對象：
中基層管理人員、儲備干部、公司員工

課程方式：
沙盤模擬、講授、案例研討、小組討論

課程大綱
課程導(dǎo)入：未來團(tuán)隊的競爭力是什么？
第一講：高效團(tuán)隊與執(zhí)行之源——自我突破
一、個體是團(tuán)隊的重要組成部分
1. 團(tuán)隊5P要素
1）目標(biāo)
2）定位
3）職責(zé)
4）計劃
5）人
2.團(tuán)隊要義——TEAM，團(tuán)隊分工協(xié)作才能成就更大
1）Together
2）Everyone
3）Achieve
4）More
3.高效團(tuán)隊：
1）共享使命和價值觀
2）完成任務(wù)和解決問題
3）有活力和凝聚力
4）符合個人需求和興趣
4. 自我認(rèn)知
——我能為團(tuán)隊做些什么？
5. 自我思維突破
案例故事：天堂與地獄的一念之差

第二講：高效團(tuán)隊與執(zhí)行之踐——登峰對決
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的由來
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 團(tuán)隊存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程模擬推演
講解相關(guān)規(guī)則時學(xué)員務(wù)必理解并按規(guī)定操作
1. 組建團(tuán)隊（隊徽、隊名、口號、團(tuán)隊展示）
2. 地理環(huán)境介紹
3. 天氣環(huán)境介紹
4. 小組討論攀登目標(biāo)
小組伙伴在限定時間內(nèi)商量并確定攀登路線
5. 小組討論攀登方案
確定具體行動步驟并展開行動計劃
6. 攀登物資的采購
7. 模擬31天的攀登過程
8. 總結(jié)成績公布排名
三、登峰對決的復(fù)盤分析
1. 復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點
關(guān)鍵點1：目標(biāo)值
關(guān)鍵點2：物資采買
關(guān)鍵點3：攀登路線
關(guān)鍵點4：人員分工
2. 分析登峰對決與企業(yè)經(jīng)營因素

第三講：高效團(tuán)隊與執(zhí)行之法——目標(biāo)與執(zhí)行
一、團(tuán)隊目標(biāo)管理：先有目標(biāo)后有工作
1. 目標(biāo)管理的概念
2. 目標(biāo)管理的核心要素
確定所需資源
與相關(guān)人員溝通到位
不折不扣的執(zhí)行
定期回顧與改進(jìn)
總結(jié)與提升
3. 目標(biāo)實現(xiàn)的三個條件
條件1：高層支持
條件2：目標(biāo)檢驗
條件3：考核目標(biāo)
案例研讀：北斗劉總的目標(biāo)管理
二、團(tuán)隊執(zhí)行力：把事情做成功的能力
1. 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？
1）目標(biāo)
2）行為
3）結(jié)果
小組討論：團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因有哪些？
2. 團(tuán)隊執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素
1）角色要素
2）心態(tài)要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造團(tuán)隊執(zhí)行力
1）塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化
2）建立良好的溝通渠道
3）制定合理的制度和規(guī)范
4）管理人員的帶頭示范
5）明確分工與工作目標(biāo)
6）讓員工充分參與，提出建議
個人成長發(fā)展計劃：通過課程學(xué)習(xí)，我能為團(tuán)隊做出哪些力所能及的事情？

高效團(tuán)隊與執(zhí)行力課程