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呂飛英文名：Bingbo
某品牌商學(xué)院首席講師
2001年—2003年3年一線銷售經(jīng)驗(yàn)
2005年—2011年6年銷售團(tuán)隊(duì)管理及會議營銷策劃及主講
2011年—2013年3年培訓(xùn)授課及全國大型會議營銷策劃及主講
2014年至今【點(diǎn)擊詳細(xì)】
飛書，作為字節(jié)跳動旗下的移動辦公平臺，致力于提供高效流暢的辦公體驗(yàn)。它通過整合即時(shí)溝通、云文檔、日程管理、音視頻會議等功能，為推崇扁平化管理的團(tuán)隊(duì)和組織提供一站式服務(wù)。 飛書的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的套件能力。通過投資并購，它整合了石墨文檔、堅(jiān)果
一、餐飲服務(wù)的管理咨詢和策劃。作為餐飲公司的核心業(yè)務(wù)之一，這包括為餐飲企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位以及市場營銷策略的制定。還包括提供餐飲操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建議，以確保餐飲服務(wù)的質(zhì)量。 二、餐飲項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施。餐飲管理有限公司經(jīng)常接受客戶的委
飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系詳解 飯店服務(wù)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成核心要素包括： 1. 服務(wù)人員：員工的服務(wù)態(tài)度、技能和知識是飯店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。 2. 服務(wù)項(xiàng)目：為顧客提供的各類服務(wù)，如客房、餐飲、休閑娛樂等。 3. 服務(wù)設(shè)施：飯店所擁有的硬件
餐飲業(yè)的商業(yè)模式多種多樣，每種模式都有其獨(dú)特的運(yùn)營方式和盈利途徑。 一、直營連鎖餐飲模式 直營連鎖餐飲模式是由企業(yè)直接經(jīng)營和管理所有的門店，從食材采購到餐飲服務(wù)都實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營策略。這種規(guī)?；倪\(yùn)營模式能降低成本、提升品牌影響力
《探究餐飲管理的基本策略與方法》 餐飲管理是將餐飲管理服務(wù)承包給專業(yè)餐飲公司，以滿足企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店等的需求。承包公司提供的各類菜肴的選擇及其管理策略是本文討論的重點(diǎn)。以下是餐飲管理的基本方法： 一、餐飲管理的基本策略 餐飲管理
風(fēng)險(xiǎn)控制能覆蓋諸多方面和領(lǐng)域，為各行業(yè)提供安全保障。 一、個(gè)人信用狀況的深度探究 個(gè)人信用記錄是風(fēng)控的重要一環(huán)。通過接入個(gè)人征信系統(tǒng)，風(fēng)控可以詳細(xì)了解個(gè)人的信用歷史，包括是否有信用卡逾期、貸款違約等不良記錄。個(gè)人的良好信用行為，如按時(shí)還
餐飲業(yè)的經(jīng)營管理相對于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有更豐富的內(nèi)涵。與常見的工業(yè)企業(yè)不同的是，餐飲業(yè)的項(xiàng)目品種多樣化，生產(chǎn)規(guī)模小，通常依賴手工操作，原材料種類繁多且價(jià)格難以控制。麻雀雖小五臟俱全，這對餐飲企業(yè)的管理者提出了更高的要求。為了全面揭示餐飲經(jīng)
總經(jīng)理辦公室：本部門肩負(fù)公司整體協(xié)調(diào)之責(zé)，涵蓋制度建設(shè)、接待管理、會議組織等方面，是公司決策的核心部門。 人力資源部：該部門主管公司人事任免、員工培訓(xùn)、薪資核算、考勤管理、保險(xiǎn)福利、職稱評定等事務(wù)，致力于優(yōu)化人力資源配置。 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)
邢致峰
江洪海
顧海銘
王冕
李文明
徐鴻
趙繼增
劉洪兵
婁勇
景萬象
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蔡海鵬
孫金國
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