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鄭吉威微信號(hào)：meri911
企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人
中國(guó)人民解放軍某部轉(zhuǎn)業(yè)
多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBN總裁班客座教授
煜林商學(xué)院客座教授
企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家
大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
哎呀，老鐵們！今天咱嘮嘮“立人企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)?！边@事兒。好多老板和HR最近都琢磨，這學(xué)校到底靠不靠譜？課程貴不貴？值不值得去學(xué)？別慌，咱今兒個(gè)就把它扒個(gè)底朝天！一、為啥選立人？——痛點(diǎn)直擊，剛需解決（核心問(wèn)題：企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么狠
（H2標(biāo)題）溧陽(yáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，但信息雜亂得很！有些機(jī)構(gòu)網(wǎng)站老舊，電話早換了；有些平臺(tái)信息不實(shí)，一打就占線。再加上不少機(jī)構(gòu)隱藏聯(lián)系方式，想報(bào)名還得繞圈子，急人！二、3招精準(zhǔn)鎖定靠譜電話！（H2標(biāo)題）第一招：官方平臺(tái)直接查去溧陽(yáng)本地政務(wù)服務(wù)
科技企業(yè)中層管理者天天忙得腳打后腦勺，為啥團(tuán)隊(duì)效率還是上不去？常見(jiàn)毛病有這些：技術(shù)思維太重，管理方法老掉牙：天天跟代碼和算法打交道，管人卻只會(huì)“按計(jì)劃執(zhí)行”，不懂靈活變通。溝通像“跨服聊天”：跟上級(jí)匯報(bào)像報(bào)流水賬，跟下屬布置任務(wù)云山霧罩，團(tuán)
新員工入職懵圈、流程混亂、培訓(xùn)內(nèi)容虛頭巴腦...這些問(wèn)題咱都見(jiàn)過(guò)。立升企業(yè)要破局，得抓住三個(gè)核心：痛點(diǎn)1：內(nèi)容空泛：培訓(xùn)只講企業(yè)文化，不教實(shí)操技能，員工聽(tīng)完還是不會(huì)干活。痛點(diǎn)2：流程脫節(jié)：入職手續(xù)、崗位培訓(xùn)、工具使用分段進(jìn)行，效率低。痛點(diǎn)3
（分割線）現(xiàn)科技更新比翻書還快，課程要是老掉牙的玩意兒，學(xué)完也沒(méi)啥用。你得瞅瞅課程內(nèi)容里有沒(méi)有AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些熱門技術(shù)？有沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷管理這些新理念？最好還有實(shí)戰(zhàn)案例，比如某大廠咋用AI優(yōu)化流程的，這種干貨才值錢！個(gè)人觀點(diǎn)：
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，你瞅瞅隔壁家那效率，再瞅瞅自家員工——執(zhí)行力差、溝通跟便秘似的，團(tuán)隊(duì)跟一盤散沙！這時(shí)候，通用培訓(xùn)就跟大鍋飯似的，吃著沒(méi)味兒，還解決不了實(shí)際問(wèn)題。立升的定制內(nèi)訓(xùn)，就是專門給你“對(duì)癥下藥”的！「立升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制流程」咋整？
為啥很多礦企花大錢搞培訓(xùn)，效果卻差強(qiáng)人意？核心問(wèn)題就倆：一是內(nèi)容太虛，二是沒(méi)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況。比如安全培訓(xùn)光講法規(guī)，不教咋處理突發(fā)的頂板垮塌，這于白扯嘛！實(shí)操案例咋救場(chǎng)？（H3）比如某鐵礦的培訓(xùn)改革：他們把歷年事故數(shù)據(jù)整成案例庫(kù)，每個(gè)班組長(zhǎng)必須
各位老板和HR們，今天咱來(lái)嘮嘮“狼性企業(yè)管理培訓(xùn)”那點(diǎn)事兒。現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟搶肉似的，企業(yè)沒(méi)點(diǎn)狼性精神，分分鐘被同行啃得骨頭都不剩。但咋整才能讓員工像狼群一樣嗷嗷叫地干活？別急，咱用實(shí)戰(zhàn)案例掰開(kāi)揉碎了講，保證你聽(tīng)完能帶著招兒回去用！一、狼性管理
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