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專業(yè)從事工廠班組長管理培訓14年；
AACTP國際認證培訓師；
國內(nèi)某*太陽能公司生產(chǎn)主管；
跟隨大野耐一（豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為“日本復活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學習了多年的生產(chǎn)管理。
經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報，并宣導今日的任務安排情
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細化管理措施，加強班組
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而
一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術型。這類的班組長，大多是業(yè)務尖子，技術高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強，但缺乏人際關系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進行人際關系管
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創(chuàng)建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組管理工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培
王延臣
惠喜軍
劉發(fā)東
薛丁齊
黃立歐
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徐清全
李明仿
王致遠
戴洪寶
黃中富
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盧劍峰
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