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從事咨詢輔導20余年，鑒證了N個企業(yè)成功，也鑒證了N個企業(yè)失??！不敢談能力，不敢談經(jīng)驗，只是數(shù)十年親身經(jīng)歷了企業(yè)的經(jīng)營與管理系統(tǒng)運作。
行走企業(yè)商戰(zhàn)江湖數(shù)十年，知曉企業(yè)商戰(zhàn)中的江湖險惡趣事與發(fā)展規(guī)律趨勢！
身兼數(shù)十家企業(yè)的列席董事，深度參與企業(yè)規(guī)劃運營。十幾年來兼職江浙滬地區(qū)多家【點擊詳細】

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民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

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謹防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xiàn)&a

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民營企業(yè)“十大”結癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣

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互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關系？

 在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗管理時期    要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與

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不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別？

       牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行

賈皇軒 2539 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化底蘊與商業(yè)生態(tài)

中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象

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我們相愛吧！ ---一個關于員工和企業(yè)的愛情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關系問題不得當?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個人的

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民企組織管理的病癥及治理

我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段

曾水良 2546 瀏覽次數(shù)