--原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
高級(jí)設(shè)備專(zhuān)家(中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì))
設(shè)備工程師評(píng)審專(zhuān)家(中國(guó)機(jī)械維修改造協(xié)會(huì))
豐田系中國(guó)區(qū)TPM(自主保全)推行專(zhuān)家
《MTP(日產(chǎn)訓(xùn))》授權(quán)認(rèn)證講師
《TP【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備,卻達(dá)不到預(yù)期的效能,究其原因是對(duì)設(shè)備的管理,還停留在過(guò)去式,只要設(shè)備不壞就不修,只要沒(méi)有造成停產(chǎn),就不管,設(shè)備問(wèn)題只是設(shè)備部門(mén)的事情,跟其他人沒(méi)有關(guān)系等等,這是不合理的,要想提升生產(chǎn)效率,在日常的設(shè)備管理上需
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開(kāi)展的TPM管理活動(dòng)就像生活中的吸塵器,吸取企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備中的灰塵,解決工廠企業(yè)對(duì)設(shè)備制定的管理工作的不
工廠做好TPM管理,員工工作沒(méi)煩惱! 工欲善其事,必先利其器。設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),合理有效的TPM管理工作可以提高生產(chǎn)效率,降低維修成本。做好TPM管理,不僅維持好了現(xiàn)場(chǎng)5S,而且杜絕
TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。設(shè)備管理要進(jìn)步,其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時(shí)間、設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向,
分享的提綱,就這里所列出來(lái)的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備管理是工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)管理工作中占有十分重要地位的一項(xiàng)管理任務(wù),因此只是單純的進(jìn)行設(shè)備的檢查維修是不夠的
設(shè)備故障。設(shè)備故障是指設(shè)備失去或者降低其規(guī)定功能的事件,或者是現(xiàn)象,表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或者是性能,使設(shè)備不能正常運(yùn)行。技術(shù)性能降低,致使設(shè)備中斷,生產(chǎn)或者是效率降低而影響生產(chǎn)。設(shè)備在使用過(guò)程中,由于摩擦外力應(yīng)力及化學(xué)反應(yīng)的作
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。 工廠企業(yè)