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--原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
高級(jí)設(shè)備專(zhuān)家（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
設(shè)備工程師評(píng)審專(zhuān)家（中國(guó)機(jī)械維修改造協(xié)會(huì)）
豐田系中國(guó)區(qū)TPM（自主保全）推行專(zhuān)家
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TP【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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工廠企業(yè)培養(yǎng)TPM設(shè)備管理人員必備三大要素

TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。   工廠企業(yè)

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全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立

全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現(xiàn)實(shí)的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實(shí)用的管理模式，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管

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備件管理新思路

設(shè)備備件管理是設(shè)備管理過(guò)程中的關(guān)鍵性工作之一，備件的不足往往會(huì)影響設(shè)備的及時(shí)維修、影響生產(chǎn)、使用有缺陷的備件又會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生更大的故障或造成工傷事故，備件庫(kù)存多了又會(huì)影響公司的資金運(yùn)作，如何來(lái)合理儲(chǔ)備備件也成了設(shè)備管理重要話題。 &nbs

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LTC概述

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落實(shí)設(shè)備信息化管理，提升設(shè)備管理效果

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從控制設(shè)備成本入手，做好TPM管理工作

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生產(chǎn)設(shè)備異常處理方式

生產(chǎn)設(shè)備異常是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常出現(xiàn)的異常，生產(chǎn)設(shè)備異常處理的內(nèi)容通常是以下幾點(diǎn)。 1、是做好日常設(shè)備的保養(yǎng)工作，盡量避免設(shè)備異常的發(fā)生。 2、是發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)因初步確認(rèn)異常的原因是機(jī)械故障還是電子故障，立刻通知技術(shù)部門(mén)并協(xié)

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加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí) 促進(jìn)設(shè)備管理

設(shè)備管理主要是指設(shè)備技術(shù)管理、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。及對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修改造更新的管理。當(dāng)然也包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理及設(shè)備管理的最初投資、維修費(fèi)用的支出。折舊、跟進(jìn)改造等資金的支出。 機(jī)器設(shè)備是由零件組成的能運(yùn)轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)

劉掌中 2705 瀏覽次數(shù)

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