已加入本站2148天 , 點擊量：29466 次
--原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團生產(chǎn)調(diào)查室 負責(zé)中國區(qū)18家公司TPM推行
高級設(shè)備專家（中國設(shè)備管理協(xié)會）
設(shè)備工程師評審專家（中國機械維修改造協(xié)會）
豐田系中國區(qū)TPM（自主保全）推行專家
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認證講師
《TP【點擊詳細】
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
接下來分享一下設(shè)備安全風(fēng)險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設(shè)備安全風(fēng)險管理，確定范圍與邊界，明確公司設(shè)備安全管理的重點區(qū)域，完成設(shè)備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設(shè)備承擔(dān)的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(62, 62, 62); font-fam
工廠做好ＴＰＭ管理，員工工作沒煩惱！ 工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理，不僅維持好了現(xiàn)場５Ｓ，而且杜絕
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
跟大家分享一下操作者設(shè)備的管理。設(shè)備一般是指機器設(shè)備，它包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、測量工具、工具等機器設(shè)備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，
全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現(xiàn)實的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實用的管理模式，對于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管
為什么很多企業(yè)的設(shè)備才用了三五年，就經(jīng)常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業(yè)的設(shè)備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
金昕煒
柳草
王小偉
成永亮
文放懷
盧劍峰
荊勇
蔡天成
宋文強
張從領(lǐng)
張忠新
劉子義
陳鵬
張陸離
楊昌毅