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--原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
高級(jí)設(shè)備專家（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
設(shè)備工程師評(píng)審專家（中國(guó)機(jī)械維修改造協(xié)會(huì)）
豐田系中國(guó)區(qū)TPM（自主保全）推行專家
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TP【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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落實(shí)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)精益自動(dòng)化生產(chǎn)

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設(shè)備操作程序的內(nèi)容

分享一下設(shè)備操作程序，設(shè)備操作程序是指對(duì)作業(yè)人員正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序編制。設(shè)備操作程序也就是設(shè)備SOP，一般是以設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設(shè)備操作程序包括的內(nèi)容一般有以下幾個(gè)方面。 1、是設(shè)備技術(shù)性能和允

徐興濤 2746 瀏覽次數(shù)

精于設(shè)備保全的員工需具備的四種能力

在設(shè)備保全方面，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮，必須實(shí)行自己的設(shè)備自己維護(hù)的方法。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之外，為了進(jìn)行設(shè)備保全，需具備以下四種能力。 1、具備當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，能夠判斷為異常狀況的能力，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品

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在TPM設(shè)備管理工作中應(yīng)注意的五大問題

TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，按照設(shè)備管理手法逐步做到對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造先進(jìn)、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務(wù)。 制造企業(yè)要正確理解設(shè)備管理的全過程，要從選購(gòu)設(shè)備設(shè)備開始，要遵從的原則是

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落實(shí)設(shè)備信息化管理，提升設(shè)備管理效果

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執(zhí)行精益TPM管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障

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生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理三個(gè)指標(biāo)

設(shè)備運(yùn)行管理的各種優(yōu)秀的指標(biāo)。 第一，平均無故障工作時(shí)間。就是從新的產(chǎn)品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現(xiàn)第一個(gè)故障的時(shí)間的平均值，平均無故障工作時(shí)間越長(zhǎng)，表示可靠性越高，正確工作能力越強(qiáng)。 第二，平均修復(fù)時(shí)間。指可修復(fù)產(chǎn)

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劉秀光：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0將人、機(jī)器和大數(shù)據(jù)互聯(lián)

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劉秀光 2791 瀏覽次數(shù)

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