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香港開心國際成長有限公司董事長; 亞洲*潛能激發(fā)培訓(xùn)導(dǎo)師; ASTD國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)訓(xùn)練師; ESP超能力激發(fā)訓(xùn)練師; 多家集團(tuán)公司簽約培訓(xùn)師; 重慶正義企業(yè)管理咨詢有限公司終身顧問; 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)首席培訓(xùn)師; 活力成功巔峰訓(xùn)練創(chuàng)始人; 催眠式銷售實戰(zhàn)專家【點擊詳細(xì)】

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員工體驗與福祉管理

某知名企業(yè)通過靈活工作制度、健康關(guān)懷計劃和豐富團(tuán)建活動等注重員工體驗與福祉。提升了員工滿意度和忠誠度,增強(qiáng)了員工歸宿感,促進(jìn)了工作效率和創(chuàng)新能力提升。優(yōu)化建議如下。 一、個性化關(guān)懷。深入了解員工需求,提供如定制化健康計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

梅森 468 瀏覽次數(shù)

員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù),讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物,且更積極主動完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 435 瀏覽次數(shù)

忽視反饋和認(rèn)可的影響及優(yōu)化建議

如果管理者在管理中很少給予團(tuán)隊成員正面反饋和認(rèn)可,團(tuán)隊成員會感覺自身努力不被重視,缺乏成就感和動力。優(yōu)化建議如下。 一、及時反饋。及時給予正面和建設(shè)性反饋以助成員改進(jìn)。 二、公開認(rèn)可。在團(tuán)隊會議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn),增強(qiáng)成員自豪感

何欣 485 瀏覽次數(shù)

把刺頭變成利劍,靠的是這幾招

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能更不聽話,其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點。一是有自己想法,會從自身角度判斷,團(tuán)隊老大說的話他們不會全部支持,在老大看來可能像挑事,但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高,對周圍人和領(lǐng)導(dǎo)也有要求。若領(lǐng)導(dǎo)沒想到某些事,他們可能會覺

朱穎磊 474 瀏覽次數(shù)

樹立榜樣與引導(dǎo)方向

喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人,憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情,使蘋果公司重回巔峰。他以獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗的文化,成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下: 一、鼓勵創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,勇于

朱穎磊 449 瀏覽次數(shù)

管理者一定要學(xué)會對員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手,交代新任務(wù)時,會說員工更接近客戶,拜托員工去做。遇到困難的事,會說出困難,希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉,認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能,員工很難主動做事。 管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)

申廣超 546 瀏覽次數(shù)

看似普通的四種人,卻是職場狠角色

主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人,引導(dǎo)人們正確認(rèn)識職場中的不同角色類型,具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表

門曉慧 382 瀏覽次數(shù)

招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準(zhǔn)。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有問題,或者工

張墨林 538 瀏覽次數(shù)

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