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●中國新三板投資聯(lián)盟有限公司創(chuàng)始合伙人、上?；莼鹑谛畔⒎?wù)有限公司創(chuàng)始人、北京國開匯融企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、深圳紅巖聚富資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始合伙人、南京行為世投資管理有限公司創(chuàng)始人。最早一批踏入新三板的領(lǐng)軍人物。資深投融資專家、歷任多家五百強企業(yè)獨立董事、政府機構(gòu)金融顧問、曾擔任江蘇省總行戰(zhàn)略面【點擊詳細】
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進企業(yè)的成長。促進企業(yè)的成長時開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
核心提示： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有，你敢去嗎？ 關(guān)于好公司的標準： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進跨國公司國際化
管理咨詢的價值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認可?？偨Y(jié)在中國十來年的管理咨詢實踐和經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時候 企業(yè)面臨重大變革
很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州，參加浙江信息化促進會的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這里的美景依舊，這里的
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿
徐懷玉
李可書
魏志峰
溫明
王準
趙靜
范慶驊
李賦剛
徐國寧
蘇靖杰
傅恒
高鵬鶴
韓建君
程曉明
康學(xué)英