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理清老師簡介：職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)與咨詢專家

企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家，我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評價體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師”、 “中華職教社 *職業(yè)化管理培訓(xùn)專家” 等榮譽(yù)。曾任國資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任、全【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一定要給員工工作支持

開會給員工定目標(biāo)，全場十幾人沒反應(yīng)，強(qiáng)制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求，要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標(biāo)，讓每個教練做銷售，如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果，員工會抗拒溝通。 二、換種說

牟坤 536 瀏覽次數(shù)

三個方法去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性

管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性？其實(shí)就一個方法，一個字問?？梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗(yàn)員工對設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚，他對自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過提問的方式

泰和 2554 瀏覽次數(shù)

管理者應(yīng)該如何向員工下放目標(biāo)？

管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時候，有三點(diǎn)是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要

泰和 2558 瀏覽次數(shù)

有目標(biāo)就會有方向，有方向團(tuán)隊(duì)才會齊心協(xié)力

目標(biāo)不明確，就是在傻練，有目標(biāo)就會有方向，有方向團(tuán)隊(duì)才會齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營銷費(fèi)用高達(dá)幾十個億，他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuò)大聲譽(yù)，為他代言，提高品牌的檔次。在產(chǎn)

陸武 2539 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo)，年年完不成？

之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計(jì)劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個是從

王志鴻 2575 瀏覽次數(shù)

績效目標(biāo)分解的正確打開方式

為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么？認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)

李冬 2639 瀏覽次數(shù)

瞄準(zhǔn)成功做好目標(biāo)設(shè)立

在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個目標(biāo)從何而來？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十

李冬 2608 瀏覽次數(shù)

OKR適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司

適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分

朱立 2722 瀏覽次數(shù)