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企業(yè)經(jīng)常問：怎么控制庫存？沒信息，沒數(shù)據(jù)，空洞地沒法回答。而且大多數(shù)人對(duì)庫存控制的有誤區(qū)。 首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“
分享一下生產(chǎn)物料盤點(diǎn)管理，盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤點(diǎn)是控制生產(chǎn)物料庫存的重要手段，物料一般儲(chǔ)存在倉庫，其盤點(diǎn)工作一般由倉庫負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理進(jìn)行確認(rèn)。物料盤點(diǎn)的作用主要有確定物料現(xiàn)存數(shù)量，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，為了能夠?qū)⑸a(chǎn)物料實(shí)現(xiàn)良好的管理，在組織架構(gòu)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質(zhì)差、交付不及時(shí)。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，將直接導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核不到位。 究其根源，是市場(chǎng)環(huán)境趨向
由于物料使用管理是現(xiàn)場(chǎng)物料管理的重中之重，所以在現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用及管理工作更應(yīng)該注意。具體應(yīng)注意的工作內(nèi)容如下: 1.管理好物料合格證 因?yàn)楹细褡C是證明物料身份的權(quán)威文件，所以班組長(zhǎng)一定要管理好。管理物料合
庫存控制本質(zhì)：需求物性分析
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 精益生產(chǎn)模式追求的準(zhǔn)時(shí)化（JUST-IN-TIME），即在合適的時(shí)間只提供合適的量，精益生產(chǎn)倡導(dǎo)的是車輛個(gè)性化
一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象： 1、當(dāng)今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司，生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
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