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陳榮欽：曾多年擔任臺灣政府部門大型研究機構(gòu)研發(fā)工作、臺資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經(jīng)理等職位，先后赴日本、英國進駐工廠并接受全面管理培訓，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知生產(chǎn)計劃、采購、生產(chǎn)、工程、品控、【點擊詳細】

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物料漏檢如何有效處理？

我們要聊的話題是企業(yè)中一個常見的問題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來料漏檢是指供應商提供的物料未必正確的檢驗就進入生產(chǎn)線，這會帶來一系列的質(zhì)量問題。那么當我們遇到這個問題時應該怎么辦呢？接下來我將帶大家一步步分析并提供解決方案。

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生產(chǎn)物料異常的處理

生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點。 1、是接到生產(chǎn)計劃后，車間管理應立即確認物料狀況，查驗有無短缺。 2、是隨時對各種物料的信息情況進行掌控，并反饋給相關部門，以避免異常的發(fā)生。 3、

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項目案例 | 如何應用知識管理，成就高績效項目？

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重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局

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通過PMC，做好精益采購管理

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通過每日工作對PMC管理的開展進行管控

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班組長如何管理好現(xiàn)場物料？

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