中國青少年情商教育權(quán)威,思想力運(yùn)用與推廣第一人,譚思想國際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人,全球華人思想?yún)R主席,青少年勵(lì)志導(dǎo)師,團(tuán)隊(duì)建設(shè)*訓(xùn)練師,大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,心理學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、成功學(xué)研究者,國內(nèi)80后權(quán)威演說家,中國500強(qiáng)講師。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè),就能創(chuàng)業(yè)成功?我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮,或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察,真正創(chuàng)業(yè)的那些人,一直是不安于現(xiàn)狀的人,他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo),而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動力。這就是啟發(fā)了我一件事,如
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過設(shè)定明確目標(biāo),員工可長時(shí)間集中注意力,減少外界干擾,專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標(biāo)。為
作為這個(gè)績效計(jì)劃來說,我還想再說一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,那么我們也聽到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計(jì)劃的呀,但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒,然后做的時(shí)候就是另外一套啊,做這個(gè)表面文章干什么呢?有什么
我們講過了績效的目標(biāo)的制定,績效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟,這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們在這個(gè)項(xiàng)目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計(jì)劃?當(dāng)你感覺自己越來越迷茫,是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一
怎么能意識到自己在錯(cuò)誤的方向上,我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊,帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會銷活動,做了非常精美的PPT調(diào)
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請注意啊,很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié),最終就是把績效的成績和績效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績?nèi)?/p>