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現(xiàn)任LIT(杠桿創(chuàng)新技術(shù))研究與發(fā)展中心技術(shù)總監(jiān);中國(guó)創(chuàng)造研究院研究員;中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事、中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員;中國(guó)科學(xué)技術(shù)院所聯(lián)誼會(huì)特聘創(chuàng)新方法專(zhuān)家;科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓(xùn)首席專(zhuān)家, 科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓(xùn)主講教師,負(fù)責(zé)*科研院所科研人員80%的培訓(xùn)任務(wù);也是江蘇、浙江及內(nèi)蒙【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想要漲工資,主動(dòng)出擊談薪的方法

很多人沒(méi)加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng),要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺(jué)得沒(méi)資格,只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動(dòng)出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢(qián),但語(yǔ)氣要真誠(chéng),不能諂媚。 第二步,

陳春曉 488 瀏覽次數(shù)

底薪加提成的隱患,是短期紅利還是長(zhǎng)期陷阱

很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式,簡(jiǎn)單粗暴效果立竿見(jiàn)影但問(wèn)題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī),銷(xiāo)售人員為了沖業(yè)績(jī)不擇手段,短期內(nèi)可能看似有了銷(xiāo)售額。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司可能會(huì)為了這些業(yè)績(jī)付出更多的代價(jià),為了個(gè)人的提成銷(xiāo)售

楊少杰 647 瀏覽次數(shù)

固定薪酬的隱形陷阱,難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看,固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感,但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒(méi)有上升空間的狀態(tài),這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào),如果薪酬長(zhǎng)期不變,員工的積極

楊少杰 595 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢(qián)到底發(fā)多少才合適?

給員工發(fā)錢(qián)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),經(jīng)濟(jì)不好時(shí)發(fā)工資以降本增效為主,公司發(fā)展順利時(shí)以穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展為主。網(wǎng)上段子雖稱(chēng)錢(qián)給夠管理就簡(jiǎn)單,但并非盲目多發(fā)錢(qián),而是合理科學(xué)發(fā)錢(qián)能激發(fā)員工積極性,形成正向文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。 一、當(dāng)公司生存艱難時(shí)。要

代偉偉 518 瀏覽次數(shù)

員工越來(lái)越懶怎么辦?薪酬績(jī)效輕松解決

很多企業(yè)給二線(xiàn)員工的工資是固定的,二線(xiàn)員工越來(lái)越懶,執(zhí)行力越來(lái)越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已,例如內(nèi)斗、推卸責(zé)任、效率低下、做事沒(méi)結(jié)果等問(wèn)題層出不窮。 問(wèn)題的核心在于薪酬設(shè)計(jì),導(dǎo)致員工失去動(dòng)力,干多干少一個(gè)樣,誰(shuí)還愿意多做事呢。結(jié)果

楊少杰 571 瀏覽次數(shù)

企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪?

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無(wú)意見(jiàn),但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問(wèn)題。首先想到和員工談,讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì),但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷(xiāo)售

張墨林 604 瀏覽次數(shù)

薪資不合理,如何提漲薪?

任何時(shí)候都可提漲薪,具體如下: 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期,如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月,趕上晉升季,公司借此控制人力預(yù)算和成本,集體行動(dòng)。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪,即便公司取消調(diào)薪窗口,業(yè)務(wù)骨干若

易淑蓉 1304 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何和員工共渡難關(guān)合理降薪?

薪酬具有剛性,降薪是企業(yè)面對(duì)難關(guān)的無(wú)奈選擇,需謹(jǐn)慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致,采用書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過(guò)失降職降薪。

易淑蓉 654 瀏覽次數(shù)

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