魏嘉先生,現(xiàn)任聚思特企業(yè)營銷策劃有限公司運(yùn)營總監(jiān),聚思特商學(xué)院創(chuàng)始人。*企業(yè)培訓(xùn)專家、職業(yè)生涯規(guī)劃專家導(dǎo)師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院研修學(xué)者。 近年來專注于現(xiàn)代企業(yè)的營銷和人力資源開發(fā),負(fù)責(zé)營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和教育培訓(xùn)工作,并進(jìn)行營銷策劃。創(chuàng)建“從市場營銷管理導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展”的五段式(暨員【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要做到讓管理簡單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)
<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現(xiàn)&a
<p>隨著2020年5月民法典誕生和個(gè)人信息保護(hù)法的加緊制定,實(shí)踐層面如何有效保護(hù)個(gè)人隱私這一話題,再度引發(fā)社會(huì)各界的高度關(guān)注和重視。人們在享受著信息化社會(huì)所帶來的智能、高效、便捷的同時(shí),也對(duì)自身的個(gè)人信息安全產(chǎn)生了深深的擔(dān)憂。
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說的那樣:“有了一點(diǎn)成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&