知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓師,中國通服集團培訓師,通信培訓中心高級培訓師、通信院校資深講師,國內通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓工作經驗,曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓顧問、華南實業(yè)有限公司首席培訓師、益高衛(wèi)浴高級培訓顧【點擊詳細】
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務,強化要求。 第二、首樣檢驗,確保一開始就做對。 第三、生產巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進度,優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫,及時填寫信息流動。 第六、解
生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業(yè)組織生產經營活動
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生,但是我們在開展班組建設時,有清楚班組建設要達成的目標是什么嗎?因此其實很多工廠企業(yè)都只是
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,維持工廠運行依靠的是一線生產員工和生產設備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準備每日的生產活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
班組長需要是多能工,原因主要有以下四點: 一、新員工培訓:新員工入職后需班組長培訓,班組長若不會每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導:現(xiàn)場每天會產生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導此項工作。
1、產量指標,計算班組產量按照時間維度做推移圖,制定產量提升的目標與措施,最終提升人均產量。 2、是質量指標,計算制成的一次檢驗,合格率,統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標,制定可開展的短期措施和長期對策,持續(xù)提
生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業(yè)組織生產經營活動