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石先廣，勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot)高級(jí)合伙人，內(nèi)*勞動(dòng)法律師，實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，期從事勞動(dòng)法律問題研究與實(shí)務(wù)操作。
已在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新員工在試用期間表現(xiàn)不好，企業(yè)能不能解除勞動(dòng)合同呢？不能。除非是在試用期間被證明不符合錄用條件的，才可以解除勞動(dòng)合同。但是在現(xiàn)實(shí)中，90%的中小企業(yè)都沒有明確的錄用條件，要么就是錄用條件很模糊，要么就是空泛化的，沒有明確的錄用條件，就會(huì)造成
勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè)，實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致，不能胡攪蠻纏。凡事沒有敬畏之心只求精致利己，只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢(shì)所
小紅在入職某公司行政崗的時(shí)候，在應(yīng)聘登記表上的家庭狀況中的子女，是否孕期都填寫了無，而且這個(gè)表下面還有一行字，如果上述填寫的個(gè)人信息存在虛假的情況，公司可以立即解除勞動(dòng)合同，不承擔(dān)任何法律責(zé)任。小紅簽字后表示同意入職，一個(gè)月后，忽然去醫(yī)院產(chǎn)
爭議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯(cuò)。接下來列舉常見的處理過程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系，講的是在勞動(dòng)爭議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
處理勞動(dòng)爭議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動(dòng)爭議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非
中小型企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系？經(jīng)常有人會(huì)問我說，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理？很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的員工告
用工風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)板塊，確實(shí)是非常值得企業(yè)去高度重視的。 1、是調(diào)崗，調(diào)崗的合法性、合理性。我想是勞動(dòng)合同法出臺(tái)施行這么多年，依然是屬于我們的勞動(dòng)爭議案件里面比較高比例的，這樣子的一個(gè)類別。因?yàn)槠鋵?shí)員工是有勞動(dòng)權(quán)，但是企業(yè)是有自主管理權(quán)，
員工出現(xiàn)工傷事故之后的處理程序。 第一步，肯定是先將員工送醫(yī)治療。 第二步，公司應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起，三十日內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)行政部門申請(qǐng)工傷認(rèn)定。 在這里要提醒兩件事： 一、員工所遭受的事故，是否是工傷，可以根據(jù)自己
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