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實戰(zhàn)派應收賬款管理與談判專家
中國首批信用管理師講師
廣東金融學院《佳信隆校企協(xié)同培養(yǎng)教學班》特聘教師
【教育背景】
畢業(yè)于西北政法大學，曾師從世界談判大師“羅杰·道森”、臺灣談判講師“劉必榮”研習商務談判。
【工作背景】
趙開升老師敬業(yè)、【點擊詳細】
催款技巧: 1.應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
一、信貸風險與財務分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務分析方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
應收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān)，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務會扣我這個月的工資
如何掌控應收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務
《國家稅務總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號）以及《國家稅務總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應進行土地增值
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