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深耕銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)控制：
工行、建行、交行、農(nóng)行、中行、郵政郵儲(chǔ)等多家國(guó)有行特約風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)專家導(dǎo)師
招商、民生、光大、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)銀行等多家商業(yè)銀行指定風(fēng)控合規(guī)專家講師
南京銀行、寧波銀行等多地城商行總分行培訓(xùn)指定專家
浙江大學(xué)、上海財(cái)大、上【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么這么多年了，應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說(shuō)法制還是不完善，很多人還是不誠(chéng)信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的，我們還得從自己入手解決問(wèn)題
應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過(guò)程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的信用管理部門(mén)，并與銷售、財(cái)務(wù)
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，接下來(lái)這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
常?？吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對(duì)員工個(gè)人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項(xiàng)支付給員工的款項(xiàng)。筆者結(jié)合個(gè)人所
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過(guò)信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產(chǎn)品先交給對(duì)方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力，不用立即付款
應(yīng)收款追不回該如何處理，我們都知道，如果想保證公司健康的現(xiàn)金流，就必須重視應(yīng)收賬款的及時(shí)追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，該如何處理呢？ 第一、千萬(wàn)不要輕易的進(jìn)行核銷處理，必須要先確認(rèn)對(duì)方是否還存在，只要沒(méi)有破產(chǎn)
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價(jià)比不高，因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門(mén)學(xué)問(wèn)，太累太費(fèi)事，賺的還不多，所以衡量下來(lái)就不愿意做了，簡(jiǎn)單五步。 第一步，套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問(wèn)題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
陳朦
榮森
徐志勇
王高俊
鄭云
閔岳
許盈
楊秀仁
趙開(kāi)升
付華
冉湖
宋雪峰
樓克佳
俞凡